《管理就是管人》读书分享
发布时间：
2023-03-10
来源：
养护管理部
众所周知，任何组织都是由人构成的，管理人是管理的基础，人管好了，企业的方方面面都会很好，可以说管理就是管人。《管理就是管人》一书从十个方面阐述了管理模式，对于中层管理人员非常适用，通过学习本书我有几点心得与大家分享：
管理者要做好自我管理。一个团队的作风就是“一把手”作风，如果想带好的一个团队，首先管理者就要做出榜样，管理者的行动直接影响团队的所有人员，只有严于律己的领导才能带出纪律严明、执行力强的队伍。
管理者要学会成就别人。作为管理者不能把所有的事都自己负责，更不能把所有的功劳都记在自己头上。要给予团队其他人员平台与机会，要学会成就身边的同事，为团队成员提供良好的工作环境，对工作方向和方法给予适当的引导，给予鼓励与支持，让成员享受工作的快乐与成就。团队成员所取得的成就其实也是管理者的成就，与管理者一起努力工作，享受工作中的快乐和成就更能够增强团队凝聚力。
管理者要管好自己的人。作为管理者要想管好人，不仅要深入剖析自己更适合管理模式，还要更加关注了解自己的员工更适合哪种管理模式。此书中谈到十种管理模式不是独立存在的，可以同时存在的，也是相互作用的，需要管理人员根据不同任务、不同的阶段采取不同的管理措施。信仰管人，让员工明白为何而战。信仰在一个团队中是十分重要，有了共同的目标，一个团队才有前进的方向，就会像军队一样勇往直前、战无不胜。完善、系统的管理制度也是团队发展的必然产物。让每个环节都在制度的掌控之下，才能产生强大的效能，实现企业的目标。管理者和员工都要遵守制度，用制度去解决问题，才能杜绝问题再发生。管理者就当做制度的“维护员”，保证制度的有效性。管理者在制定目标后，适时激励员工为之奋斗和努力，物质激励与精神激励，两者都十分重要、缺一不可。管理者要让员工意识到自己对企业的重要性，自己也是企业的“主人”，而不是“生产工具”，管理者和员工是平等的，对企业的发展都至关重要。合适的激励措施往往会让管理事半功倍。管理者还要善于沟通，了解员工思想动态，及时化解岗位员工之间的各种矛盾，化解分歧，保证团队聚力力无懈可击。同时还要有非常强的沟通能力和变通能力，针对不同的人有不同的管理方法，而且还要明确知晓自己设置的管理方法效果如何，有没有对症下药得到预期效果。
企业管理领域有一句名言：“80%的管理不是因为糟糕的战略失败，而因为糟糕的执行而失败。”其实多数企业不缺乏严格的制度和周密的计划，欠缺的是执行的机制和实际的执行力，执行力是决定管理成败的关键因素。各类管理模式都是为提高团队执行力奠定基础，只有结合企业实际适时使用各种管理模式，并发挥作用，才能提高团队执行力，提升团队的核心竞争力。
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