《管理就是管人》读后感
发布时间：
2023-03-03
来源：
河间站
本月拜读了《管理就是管人》，通过学习让我明白了管理工作的核心就是管人。真正学会管人了，就学会管理了。
本书共有10个章节，每个章节都阐述了一种管理思路，例如用信仰管人、用激励管人、用沟通管人，用需求管人，用制度管人等。现根据书中内容，结合个人的一点感悟，谈谈我感悟较深的几种管理方式。
首先我想说的是用信仰管人。作为管理者，我们首先要为员工建立信仰，让员工拥有不达目的誓不罢休的精神。记得之前经常听到一句话“人民有信仰，国家有希望”。只有我们的员工有了信仰，即心中的奋斗目标，他们才会有斗志，努力去实现。而作为我们公司来说，我的理解信仰就是我们的企业文化。员工只有认同了这个企业的企业文化，大家才能真正拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。
其次就是用激励管人，明确指出员工的奋斗目标，让他们主动前行。这种管理方法我们最为常见的就物质激励的方式。例如我们制定年度工作目标，完成目标我们就会有相应的奖励机制，其实这就是正向激励。通过物质激励的方式，让员工充满动力，从被动工作转为主动工作。
最后想说的就是用制度管人。用制度来保证管理的秩序，用规矩来体现管理的意志。常言道没有规矩不成方圆。大到一个国家，小到一个企业，制度就是一种约束力。制度是保障我们各项工作有序推进的坚实保障。遵守制度是一个员工最基本的职业素养。如果员工不能做到遵守企业各项规章制度，那么这个企业的管理我觉得就无从谈起。
总后想用自己的一点心得来总结一下，我觉得信仰是企业管理的灵魂、激励是企业管理的动力，制度是企业管理的保障。
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