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读《管理就是管理人》读后感
- 分类：精益专栏
- 作者：赵姣姣
- 来源：大庄站
- 发布时间：2023-02-16
- 访问量：0
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近期学习精益书籍《管理就是管理人》一书，对“管理”一词有了更为深刻得理解，了解到实现企业发展得目标是管理的最终目的，管理的本质就是人的管理。只有将人管理好才能成事。成功人士最优秀的本领就是对人的管理，能够驾驭优秀人才，使人才服务于自己的管理。
作为一名合格的管理者，要能够服众一是必须要严格管理自己，以身作则在用制度规则要求员工的同时自己也要严格遵守，不搞特殊；二是有良好的个人素养，工作中要一碗水端平，不搞小团体，带领员工心往一处想，劲往一处使；三是走下“神坛”，减少与一线的差距，在团队行程积极向上的氛围。
作为一名优秀的管理者，如何管理是一门深奥的学问，通过本书的学习我认为至少要做到以下几点：
一是信仰管理。制定明确的目标，形成企业的价值观，制定企业的核心业务，员工围绕核心业务开展各项工作，使得工作有目标，管理有价值。
二是激励管理。在目标完成过程中给予精神及物质奖励，使其工作充满干劲。大目标重在精神奖励，用企业价值凝聚斗志，肯定员工的贡献，小目标以绩效考核为导向，让员工在工作是有奔头。
三是制度管理。没有规矩不成方圆。不断优化公司各项规章制度，用制度保证管理秩序，用规矩体现管理意志。
四是竞争管理。为防止员工随波逐流形成惰性思维，要合理激发员工的求胜心，完善竞争上岗机制及晋升机制，加强员工培训，完善竞争渠道。
五是情感管理。制度是死的但人是活的，要学会经营人心，“人情味”会帮助你更好的管理员工、塑造团队。
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