
读《管理就是管理人》读后感
- 分类:精益专栏
- 作者:赵姣姣
- 来源:大庄站
- 发布时间:2023-02-16
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近期学习精益书籍《管理就是管理人》一书,对“管理”一词有了更为深刻得理解,了解到实现企业发展得目标是管理的最终目的,管理的本质就是人的管理。只有将人管理好才能成事。成功人士最优秀的本领就是对人的管理,能够驾驭优秀人才,使人才服务于自己的管理。
作为一名合格的管理者,要能够服众一是必须要严格管理自己,以身作则在用制度规则要求员工的同时自己也要严格遵守,不搞特殊;二是有良好的个人素养,工作中要一碗水端平,不搞小团体,带领员工心往一处想,劲往一处使;三是走下“神坛”,减少与一线的差距,在团队行程积极向上的氛围。
作为一名优秀的管理者,如何管理是一门深奥的学问,通过本书的学习我认为至少要做到以下几点:
一是信仰管理。制定明确的目标,形成企业的价值观,制定企业的核心业务,员工围绕核心业务开展各项工作,使得工作有目标,管理有价值。
二是激励管理。在目标完成过程中给予精神及物质奖励,使其工作充满干劲。大目标重在精神奖励,用企业价值凝聚斗志,肯定员工的贡献,小目标以绩效考核为导向,让员工在工作是有奔头。
三是制度管理。没有规矩不成方圆。不断优化公司各项规章制度,用制度保证管理秩序,用规矩体现管理意志。
四是竞争管理。为防止员工随波逐流形成惰性思维,要合理激发员工的求胜心,完善竞争上岗机制及晋升机制,加强员工培训,完善竞争渠道。
五是情感管理。制度是死的但人是活的,要学会经营人心,“人情味”会帮助你更好的管理员工、塑造团队。
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