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精益工具的运用
- 分类：精益专栏
- 作者：曾佩佩
- 来源：河间站
- 发布时间：2023-02-08
- 访问量：0
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精益工具是管理工具，是为了更好的提高工作效能，善于发现工作中存在的问题并解决问题，从而提升效率的工具。
结合自己的本职工作，最长利用的工具便是四象限。例如冬季天气恶劣，经常通知关闭车道，当天气转好就立即通知开道，利用四象限时间管理法为中心展开操作。首先是重要且紧急:开放车道，打开雨棚灯，及时通知等待的司乘。这些工作都是迫在眉睫的，司乘需要得到开道通知，作为收费站要快速的把开道信息发送出去，确保车辆做好准备开车上道。其次是重要不紧急:安排发卡人员，cpc卡的准备工作，车道设备巡检。开道前的准备工作同样很重要，人员、设备的检查是保证开道的前提条件，这项工作不是很紧急但是非常重要。再次是紧急不重要:开道后的广场疏导，ETC车道的车辆分拣。有些工作是预防意外发生的，为了正常工作做保障，没有不行，但是不重要，最后是不重要且不紧急:广场卫生，工作问题整改，整理上报工作。后续工作是可以等车流稳定了在处理，没必要集中在最繁忙的时段。
日常整个封道再开道的过程是比较混乱的，通过利用四象限时间管理法的运用，明确先干什么后干什么，什么事情可以提前干等一系列问题，便可以做到运筹帷幄，解决现场混乱。
四象限仅仅属于精益管理工具的一种，开封道分析运用体现出四象限工作法的重要性，同时也反映出精益工具的强大作用。
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着眼细节的精益
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