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《精益5S管理》心得
- 分类：精益专栏
- 作者：郑文超
- 来源：河间北站
- 发布时间：2023-02-08
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近期有幸阅读了《精益5S管理》一书，彻底打破了个人对5S的认知--5S管理不就是了“打扫打扫卫生”吗？通过阅读这本书，使我真正认识到了5S的意义，同时也发现自已在日常工作存在的不足，对5S有了更进一步的认识。本书通过日本丰田和国内一些企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理以及在推行5S管理遇到的常见问题，同时配图上百张，详细讲解5S管理的目的、内容和作用。
我认为，5S管理内容中的整理、整顿不要局限于简单的做好整理、整顿，不要喊喊口号就了事，而是要确确实实、踏踏实实地去做，全身心的投入到当中。就好比说现实收费工作中的收费政策文件，必须将收费政策文件放置在收费岗亭合适位置，做到摆放整洁取用方便，在发生特情需要政策支持时第一时间能够方便地拿到，对解决特情才能起到决定性的作用，反之，则会错失政策解决特情的最佳时机，
5S管理可以改善和提高收费站的形象。整齐、清洁的收费环境，更容易引起司乘的好感;同时，可以提高司乘口碑宣传，成为收费站形象免费的宣传者，提升收费站对外的社会形象。最后5S管理可以为收费人员创造一个良好的工作环境。收费站的工作性质和所处地理位置，决定着员工大部分的时间都在工作单位，而一个清爽舒适的工作环境，有益于人体的健康，情绪的稳定愉快，使员工工作起来更有干劲，投入更多的热情到收费工作中去。
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