丰田工作法之精益
发布时间：
2020-01-19
来源：
河间北站
“精益”的最小化改善，并不是最简单的改变，相反它是要求更高的专注和不断忍受失败的毅力，将精益理念渗透到工作中的每个细节并扎根于公司文化之中，即好的精益不是规划出来的，而是演化出的。
开展精益经营是公司发展之所需，同时也是今后的一个工作方向，我们要勇于打破思想桎梏，建立新的思维模式，在工作中时刻坚持精益的思想和服务的精神，持续推进工作的全面开展。细想：为什么丰田能制造出普锐斯？为什么丰田具有创新力？为什么丰田
具有“思考力”？为什么丰田员工能够解决问题？……随着一个接着一个值得人们思考不断引人深入研究的问题的提出，我们知道了丰田问题的解决之道和力量源泉之所在：具有引发革命的创新力，进而引发创新的“思考力”，从而掌握发现问题并解决问题的思考方法，并在日复一日实践中得出解决问题的“思考问题的方法”是其真正强大的地方！根据5s管理、目视化管理、看板管理、鱼骨图等精益工具，以开展的目视化标识、管理看板、库房整理为主，涉及档案盒、文件夹、办公桌标识、二维码使用、上墙管理看板以及库房目视化等目视工作；建立OA权限一览表及岗位变动人员关联工作完成情况目视；ETC开票流程，ETC明白纸及岗位业务范围标识；会员制答疑目视表等创新改善方案。
精益经营工作的长期性决定了它的过程是持久、持续的，有始但不会有终，需要全体成员要有耐心和定力，坚持去做，从一点一滴去做，稳扎稳打,聚沙成塔，营造精益经营的积极氛围，让精益一直在路上。
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