读《精益制造的14项管理原则》有感
发布时间：
2023-01-16
来源：
大庄站
最近读了《精益制造的14项管理原则》一书，这本书主要讲了丰田在全球的丰田公司中的14项基本原则，总结起来这14项原则可以分为四类：理念（philosophy）、流程（process）、员工/合作伙伴（people/partners）、解决问题（problem solving）。简称为4P模式。
理念：“管理决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务目标也在所不惜”，这句话在许多丰田类书籍中都可以找到类似的词句，这也正巧符合了我们公司的精益理念，他不会着眼于短期成果，即使有些许的投入或亏损，但是长期看来能顺利发展或是收到更大回报也是可以接受的，同我们公司一样就算短期投入了人力、物力、财力，但是如果这件事是值得发展的，是可以为顾客、社会与国家创造更多更高价值的，那么我们都应用心投入，作为一线员工，更是重要的一环，也要做好每一环节的承接。
流程：就像我们的“建立全过程价值链”一样，所有的流程和过程都应该是正确的，符合实际的，在丰田公司的思想中就认为一个流程产生的问题，等到下个流程发现的时候，可能上个流程已经出现多个相同问题的产品了，对标我们的工作中就是如果一种特情没有正确解决，没有复盘问题，那等下次再遇到的时候就会觉得这么处理是正确的，这样循环下来，早晚会发生大问题。
这本书我还没有看完，在只看了一半的情况下就能发现许多内容可以借鉴到我的日常工作中，也能从中得到许多启发，开拓我的视野，我将借鉴这些优秀的管理方法，为我在未来能更好的完成班长负责制而努力。
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