读《精益又一年》心得体会
- 分类：精益专栏
- 作者：高帅
- 来源：大庄站
- 发布时间：2023-01-12
- 访问量：0
为了进一步提升自己的精益思维和意识，让自己养成精益习惯，近日，我品读了《精益又一年》这本书，通过对本书的学习，感触颇深、收获颇丰。
《精益又一年》这本书主要回顾了2020年公司精益发展历程，在这一年，我们的精益工作全面贯彻成本、效率、质量意识，围绕流程再造与现场提升两条主线，纵深推进。以创意功夫为载体，一年中，全员上下优环节、改流程、全年围绕“现场管理、流程再造”两条主线展开，以“精简优化、改善新建”为指导思想，以“降本增效、改善服务”为总体目标有序推进，结合创意功夫提案和改善小组两个专题活动，做到不断改善和持续创新。其中有两个案例让我印象深刻。
第一项是河间站提出的开封道人员定位及流程改善。改善前，遇到开封道车辆量大时，班组人员不知道如何站位，不能做到快速、有效的放行、管控车辆，经常出现人员扎堆、空白等情况，现场秩序十分混乱。改善后，通过制作开封道人员定位及流程图，明确开封道时的实施步骤，制定定位和流程图，规范现场人员位置和职能，方便员工执行。改善后，现场秩序井然有序，车辆能够快速放行，大大提升了工作效率，为保畅奠定了坚实的基础。
第二项是高阳东站提出的绿通车辆快速查验流程的改善。改善前，遇到绿通车辆增多时，站口保畅压力大、车辆等待时间过长，严重影响车辆通行效率。改善后，通过制定绿通车辆查验流程图，从人员、设备、环境、流程等因素入手进行合理的资源配置，形成了不间断作业流程，达到了缩短查验时间、车辆快速通行的目的。
2019年公司以“消除浪费”为切入点，导入精益理念;2020年“流程再造、现场管理”双线并展，以“学精益、讲精益、用精益”为主旨，以精益理念为指导，深入贯彻精益思想，营造精益氛围，做到人人会精益，事事用精益，真正在心中种下精益的种子，让它生根，发芽，开花，结果。精益之路，永无止境，需要不断地探索前行，我们必须抱着“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的心态不断努力前行。
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