不想当将军的士兵不是好士兵—读《卓有成效管理者》感想
- 分类：精益专栏
- 作者：赵姣姣
- 来源：大庄站
- 发布时间：2022-12-30
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近期接触到一本名为《卓有成效的管理者》的精益书籍，阅读过后收获颇丰，在读此书之前，我以为管理者至少应该是属于部门负责人或公司中高层以上具有实权的人，但书中却介绍“在所有组织中，每一个人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献，只要用心，人人都可以成为成为管理者，你之所以不是管理者，是因为只把自己当做员工，用打工者的思维看待问题、看待工作，限制了自己给的见识和思维，用我的理解简单来说就是，人人都可以成为管理者，不想当将军的士兵不是好士兵。
要做一名好的将军，我认为应具备以下特征：第一，合理利用时间，分清主次，集中精力做重要的事情，日常工作中要学会善用精益工具，如四象限法则，将要做的工作按照重要、紧急程度进行划分，合理分配时间与精力，减少时间与流程的浪费，如每月的工作，身为一线人员，要能够筛选重点工作，集中主要精力开展重要工作，对于不重要、不紧急的工作，可暂时放置在时限范围内完成即可，防止出现所有工作积压到月底影响工作质量的现象。第二，注重个人能力的提升，要有计划的不断提升个人核心竞争力，时刻保持在组织中的优势，在工作中要使自己的努力产生必要的成果，不要做无用功，浪费个人精力，现阶段作为一名基层收费员，除基础的收费发卡工作外，还要提升三个能力，培养自己的核心优势，充分利用自身优势开展工作。第三，学会借力，一个人建不成航空母舰，一个人的能力有限，要善于利用他人的优势和长处，把人放在正确的位置上，发挥他人最大的效能，如在班组管理中，结合班组人员特长，有擅长维修的、有擅长写作的、有逻辑能力强的、有沟通表达能力强的，要将正确的人放到正确的位置上，充分集中人员的知识和技能，利用优势达到目标。
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者，管理者的本身就是贡献价值，因此自我提升才是提高综合素质成为将军的关键。
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