利用疫情居家时间，完成了由世界著名管理学大师杰克.韦尔奇的又一篇管理学著作《赢》的阅读，被誉为“全球第一CEO”，美国当代最成功、最伟大的企业家，整个职业生涯都服务于通用电气公司，在其担任CEO的20年时间里，让通用电气的市值增长了30多倍。可谓时势造英雄，在上世纪80年代初，二战后世界经济快速复苏，成就了一些巨型企业，因其肉大深沉，组织臃肿，官僚作风严重，无法适应政府提倡的自由市场经济体制，一些世界500强的巨型公司开始意识到经营危机，谋划推动企业变革，通用公司这时也同样遇到大企业病问题，一度陷入经营困境，急需一位具有创新变革精神的新领导人，韦尔奇被委以重任，一经上任就带动通用公司开展大刀阔斧的变革，以适应新的市场环境。他优秀的战略眼光，有效的管理手段，带领通用公司完成了一次伟大的转型，为通用公司建立长期战略规划，在他的变革推动下，企业股价大涨，成为全球最有竞争力的公司。

        然而应对工业时代的管理手段，拿到互联网时代是否仍然适用？带着这样的疑问与思考，看完整本书后，深刻理解了大道至简在企业管理中同样存在，听过韦尔奇演讲的人都说，他的管理其实没有什么独门绝技，甚至很少有非同寻常的创新观点，他的管理理念都是大家耳熟能详的管理手段，用他的话说就是“你们是说到了，我们是做到了”，因此无论时代如何进步，遵从商业规则，掌握商业的本质在任何一个时代、任何企业都不过时，对人生也有借鉴意义。

        本书作者给我们介绍了三个重要的管理思想，首先是如何确定公司使命、价值观。他提到公司使命的确定，首先要回答公司如何能赢的问题，通过做选择题，选定自己的优势业务领域并持续深耕，使命好比确定一艘船的航向，价值观就是驾驶这艘船的行船规则，使命是大方向，价值观是对使命的具体落实，要在行动中体现出来。企业经营过程中要确保使命与价值观的统一，例如一家以优质服务品牌著称的企业，不能因竞争对手降价，一味盲目跟着降价，这就背离了企业致力于服务品牌建设的使命，一时错误的经营策略，导致企业品牌形象受损，长此以往企业将面临经营危机。

        第二个管理理念是，怎样成为一名卓越领导者，书中阐述了两个核心要素，一是要提倡坦诚精神，二是领导力。韦尔奇说，即便他在通用任职的20年里时间里始终推行坦诚精神，但直到他退休以后，才发现自己仍然低估了这个品质的重要性。“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的商业秘密”，一个缺乏坦诚精神的企业，会扼杀企业的创新精神，导致企业效能低下，官僚制度、公司政治盛行，人员虚伪行事，部门墙林立，问题被掩盖，企业缺乏竞争力，也是企业能不能赢的核心关键。然而推进坦诚精神，并没有特别技巧，无外乎领导时刻注重鼓励具有坦诚精神的人，在任何场所、地点都积极宣传倡导这种精神，让这种精神真正成为企业文化，员工行为做事的准则。韦尔奇这样定义领导，他用自己工作40年的心得总结出“在你成为领导以前，你的成长只和自己有关，在成为领导后，成功都和别人的成长有关”，因此一个具有领导力的卓越领导者，应不断给团队成员赋能，帮助员工成长，让团队始终保持旺盛的战斗力，企业才能有持久生命力，管理的本质就是通过他人拿结果，因此培养人才，赋能团队，成为卓越领导者的必修课。

        第三个重要的管理理念是关于企业战略制定，读这部分内容让我有醍醐灌顶的彻悟，之前自认为制定战略应该是谨之又谨，慎之又慎，是一项复杂的沉淀过程，然而韦尔奇认为，战略制定其实很简单，首先要学会做选择题，实行反大众化策略，优秀企业要善于抓住优势业务，舍弃没有竞争优势的领域，战略一旦确定，不得轻易改变，简单而言，战略就是对自己的竞争优势进行选择和执行，这与华为的任正非在企业内部的务虚会上提出的“方向大致正确，组织必充满活力”的管理思想一致。韦尔奇人为战略就是找方向，找人，优化流程。一旦确定了企业战略，就“少一点沉思，多一点行动”的实践就至关重要了。

        本书所倡导的“赢”，并不是狭隘的赢得市场竞争，而是倡导将成功当做习惯的精神。个人将成功当成习惯，就会在职场中卓越成效，在家庭与工作平衡中游刃有余，成为人生的赢家；商业中遵循最基本的商业规则，践行商业的本质，就会赢得企业长远发展，在市场竞争中永立于不败之地。谨以此勉励自己，也祝愿我们每个人都能热爱生活、踏实做事，用赢的心态把做人，用积极心态做人，不负梦想与期许，一路收获幸福和美好。