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工作管理学术论文--浅谈团队建设
- 分类：精益专栏
- 作者：李绍峰
- 来源：高阳工区
- 发布时间：2022-12-19
- 访问量：0
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21世纪不再是依靠单打独斗就能创造成绩时代，要想达成目标、实现发展，离不开团队的力量。
常言道：没有完美的个人，只有完美的团队。一个优秀的团队是集团队成员之所长，扬长避短，进而实现1+1>2的效果。那么团队建设有什么重点呢？
团队建设的目的
团队建设是目的是通过团队成员共同努力，实现团队的目标。在团队中通过合理的职责分工及组织架构，团队内部人岗匹配、人事相宜；通过团队中人员间相互协调、优势互补等使整体创造成效最大化。同时团队中的成员也能在合作相处的过程中不断提升个人意识及能力。实现个人与团队共同进步的效果。
团队建设的重点
团队存在的意义在于创造价值最大化。那么团队建设的重点就应该在统一的目标、科学的决策和有效的执行三方面，辅以良好的沟通交流平台、培训教育体系等，推动团队与个人共同进步，投入产出比不断提升。
人员配置的需求
团队建设不同于交朋友，团队成员的选择及配置应该与团队需要实现的目标或者说团队存在的价值相符合，而不是单纯依靠个人感受来确定。例如一个简单的团队需要有决策的领导层、执行的基层及后勤保障等构成；作为领导层，我们关注的重点应该是决策的有效性和准确性，而非领导层个人工作习惯；作为执行层，我们关注的重点应该是执行的成效，而非工作方法。
一个高效的团队，需要每个人发挥应有作用，我们无法找到十全十美的人，只能通过求同存异、扬长避短建立较为完善的团队。同时团队不是某个人的事，而是团队全体成员共同发挥作用的产物。
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读《闭环思维》有感
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勿以恶小而为之 勿以善小而不为
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