浅谈精益思维在工作中的运用
发布时间:
2022-12-15
来源:
党群部
伴随着精益工作的开展和推进,在我们的各项日常工作中,精益思维的运用越来越深入,现就几个实例浅谈一下体会和感悟。
随着ETC车辆的普及、新技术的运用,结合当前车流量的变化情况,我们可以根据收费站的实际,进行相应调整。一是运用新技术,比如自动发卡机的使用,起码可节省1名发卡人员,节省下来的人员可进行收费保畅、引流堵漏或转到其他岗位工作,同时还能解决其他岗位人员不足的问题。二是做收费人员优化配置,根据各收费站的车流量实际,精准配比人员,达到人员工作量均衡状态,减少人员不足导致的保畅和服务隐患。三是进行收费人员内部调整,对中白夜班次车流进行精准分析,根据数据结果合理安排班次人员,同时对车流相对较高班次的小时交通量进行分析对比,调整上班时间,实现人员灵活机动,最大限度保障车辆快速通行。通过以上调整,一定程度上降低了管理费用成本,节省了新人员的培养管理成本,重点是更加精准的做好了站口保畅服务工作,同时还利于员工的综合性发展和提升。
在办公室日常工作中,一些需要实时记录、更新、查询的台账性工作,往往存在不便记录、不易查询、丢失风险等问题,这时候我们可以尝试用数据系统来进行管理和维护。比如预算管理、被装管理、考勤异常记录等工作,通过前期的管理系统建模设置,再导入历年的记录和数据,能实现多人同步更新维护,一键查询导出,数据库文件保存、还原等功能,工作效率成倍增长,并且保证了数据的安全性和稳定性。
从以上两个实例不难看出,无论是工作思路的转变还是具体操作的方法,精益思维还是能运用到我们的各项工作中的,这也就需要我们沉下心、多思考,在工作中求变、求新,真正实现效能和价值的最大化。
下一页
下一页