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团队管理的小心得
- 分类：精益专栏
- 作者：回杰
- 来源：沙河桥站
- 发布时间：2022-11-14
- 访问量：0
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工作中总能听见别人说一点都不人性化，我就半开玩笑的说：“无规矩不成方圆，虽然你可能觉得制度有点不合理还有点烂，但是制度就是制度你必须要遵守。我们现在做的精益就是纠正不合理，你可以写改善咱们慢慢得去修改，但是你不能觉得他不对就去随意去违背制度。”
团队管理只有健全的管理制度，才能打造高效的团队。团队管理中不会使用制度去约束员工，自己干得累死累活也不会出成绩。一个成功的管理者，也必然是一个善用制度的管理者。所以我们在班组管理中不管做什么事，想要高效的去完成指派的任务，就必须重视制度建设，增强制度管理的意识。大型的管理团队是不能讲人性化的，管理的人越多，越难以人为本。
但是小的班组管理还不能处处讲管理，也不能把管理分的太细致。因为在班组管理中用条条框框与规章制度，会让员工不易承受这样的管理制度，会给员工带来不舒服感，又会被员工说是资本家周扒皮。所以班组管理要在基本的管理框架下尽量以人性化的一面去沟通管理。
如何利用制度管理的前提还能以人为本，就需要我们在日常工作中潜移默化的去引导班组人员。一切问题的根源是人和态度，人来人往如何让班组持续保有一个有共同的语言、共同的目标是我们在班组管理中持续不断改进的任务。
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