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目视化管理
- 分类：精益专栏
- 作者：宋蕾蕾
- 来源：客服中心
- 发布时间：2022-11-14
- 访问量：0
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目视化管理，是指用于工作场所，让人们一眼即可看出应该做什么，以及是否有异于标准之情况发生的任何沟通机制，是以视觉信号为基本手段，将管理对象用一目了然的方式来体现。
可视化管理的意义就是改善价值流，帮助想做好工作的员工立即看出自己的工作做的如何。使行动者及时发现问题，分析原因，制定措施解决问题。工作中的目视化看板，将工作内容“上墙”，使工作有内容，时间由节点，实施有方向，正所谓是目视化看板的指导意义。
可视化管理以确保作业与流程的快速且适当执行，以公开化和视觉为管理为特征的管理方式。日常生活中就有许多可视化管理的例子，例如交通标志，就是非常完美的可视化工具，你可以不花很长的时间研究这些标志，因为一眼就可以确知其代表的意义。
可视化管理被整合在创造价值的工作流中，能够检视工作流程、信息数据以及员工执行的工作等内容，并立即看出是否在按照规定的标准程序来执行工作。
综合精益工作中，可视化管理使问题无所隐藏，是问题工作的指导方向，不仅为员工提供支持，也为做好工作提供了最佳机会。
利用精益工具创造透明化、无浪费的工作环境，提升工作效能便是我们学习精益的最大收获。
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