【概要描述】项目这个词语对大多数人而言并不陌生，而最常见的就是工程项目，工程项目管理是我们运营高速养护业务模块的重要工作内容，有着至关重要的作用。
项目管理是管理学的一个分支，是指在项目活动中，运用相关的专业知识、技能、工具与方法，使项目活动能够在有限的资源调条件下，完成或超量完成最初设定的需要或预期的总过程。项目管理是对一些为达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、过程管控和验收评价等关键步骤。
在这些关键步骤中过程管控直接决定了项目质量的好坏和完成期限的长短，可以说一个项目的好坏，过程管控起到了决定性的作用。如何做好过程管控主要包括以下三方面的因素。
首先做好项目进度管理。为了使项目可以在规定时间内高效高质量地完成，必须明确责任制度，将管理任务进行详细划分，并以项目的实际情况和相关的要求标准为基础建立专门的项目实施团队，使项目施工更加的系统规范，促进项目施工效率的提高。项目团队成员要各司其职，由项目负责人进行整体的调控，确保工程的进度和质量。施工中需要严格按照工程整体的统筹控制计划和施工设计进行，明确关键节点，并在关键节点进行重点管控，使项目的重要节点都可以按照计划顺利完成，以免影响工程的进度。根据管理模式的区别，制定合理的招投标计划、施工计划，以促进工程施工效率和质量的提高。
其次是项目成本管理。在整个项目的招投标工作中，必须完全按照相关的规定和流程来进行，仔细签订招投标合同，实施精细化管理，进一步促进管理效率和质量的提高，有效节约项目成本。同时还要尽可能做到不出现工程变更、返工或者赶工期情况，降低工程的施工风险，避免工程成本提高、质量不达标等问题的发生。
最后是项目质量管控。在整个工程项目实施过程中，需要科学调度和周密安排施工工序，以加强对工程质量的控制。一是必须增强施工过程中各项工作的控制，在每道工序开始之初，需要对各种会对工程产生影响的因素进行识别及管控，上述所说因素主要包括机械、材料与工作人员等等。施工同时还需要考虑施工现场环境、施工工艺、施工方法以及产品质量等各种不同方面的因素。这些所列因素都应该保持在规范范围之内，维持在一个较为良好的状态水平；二是增加对各种不同工序的控制。要想有效控制项目质量，就必须将质量检验监督贯穿到施工的整个过程，每一道关键工序都要有专门的监督人员进行现场监督检查，掌握现场实际情况，确保项目各个环节的施工质量，尤其是需要做好关键部分和环节的施工控制工作，并对出现的问题要做到及时正确处理，不留任何质量隐患。
在管理工程项目时，必须全方面地展开科学化的、合理化的组织、交流和协调，一个好的过程管控可以让项目的最终目标可变得可控，并合理实现、高质量完成。

• 分类：工程养护
• 作者：崔文静
• 来源：养护管理部
• 发布时间：2022-11-09 10:34
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