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《闭环思维》之设施设备管理篇

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《闭环思维》之设施设备管理篇

  • 分类:精益专栏
  • 作者:高文更
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2022-11-04
  • 访问量:0

《闭环思维》之设施设备管理篇

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:高文更
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2022-11-04 16:11
  • 访问量:0
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        《闭环思维》这本书上篇围绕着不管做什么事情都要有头有尾,不管事情执行到什么部位,什么效果,都应该及时、一五一十地反馈给发起人。现在的工作中最容易的错误就是,领导给交办给你一件事情,在接到任务后,第一反应就是埋头苦干,没有与领导进行有效的沟通,在整个做事的过程中,中间不管做的怎么样也没有给领导一个事情做到什么地位的回应,自以为,等领导交办的事情做完之后,在给领导一个总体的汇报。其实这样恰恰无序的工作,反而容易出现瑕疵,也行领导想要的结果和自以为的结果恰恰相反。

        书里面有很多篇章提到了应该怎样才能让你的领导满意,对你做的事情给予一个高评价,通过阅读此书,深刻了解到不管做什么工作,不管结果如何,应该多和领导沟通,以每日为时间节点定时向领导汇报事情的进度,让领导能随时把控事情的发展状态。

        就拿设施设备管理来说,设施设备管理员了解站内设施设备的运行状态,可是设施设备属于电子机械设备,损坏周期不定时。作为一名设施设备管理员来说,不能我行我素,应该协同合作,设施设备的现状应该定期的与每个人进行分享,让大家也随时掌握设施设备的运行状态,避免检查、使用、借与他人时,能明确设施设备的使用状态,减少一些误解。

        在设施设备维修、采购、更换时,设备的现状、维修进度、维修意见等方面,都应该遵循闭环思维方式,事事有回应、每个发展进度都应该与领导沟通,争取把设施设备维修好、维护好,给大家一个完好的设施设备。

        总而言之,不管做什么事情,不光有事情的闭环思维,还要有一定的责任心,还要有团队的协作意识,要知道独木难成桥,一个人的力量是有限的,团队协作共赢的力量时无穷大的。不管做什么事情唯有敢于负责任,才能让每一件事情都能完美的闭环,在整个过程中,不要害怕领导的指责,要多于大家沟通,把事情做到精益求精,才能更好的展现事情的结果。

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