《团队协作的五大障碍》读后感
发布时间：
2022-10-25
来源：
高阳工区
近期的精益分享会上，有幸读到这本书，全书内容不多，其主要内容用CEO凯瑟琳的管理故事作为主线展开，清晰易懂，引人入胜，所以读起来几乎是一气呵成。
全书分为两个部分，第一部分中，介绍了团队最新的CEO—主人公凯瑟琳，如何通过逐个突破团队协作的五大障碍，收获士气高昂的团队，带来工作业绩的一路攀升。故事中，这是一支涣散的团队，大家几乎从来没有达成过一致意见，会议上的讨论既缓慢又缺乏生机，团队之间几乎没有真正的交流。 而公司的管理团队单个拎出来都是非常优秀的人，以至于凯瑟琳在每次会议开始的时候讲一句话：“同我们的竞争对手相比，我们有着更富有经验和能力的管理团队以及更多的资金；以及更好的核心技术和更强大的董事会。尽管有这么多的优势，但我们在盈利能力和客户数量增长方面却落在两个竞争对手后面。”在我看来，CEO多次提到这句话就是目标明确的最佳表现，因为心中目标明确且坚定，所以她总能够保持清醒的头脑，并且能够快速思考到事情的最坏结果并及时作出对应计划。负责业务发展的杰夫是前任CEO，也是公司的创始人之一。单兵作战能力强，性格平和，做事中规中矩，是团队中明显的老好人类型！ 米琪是市场部主管，能力强，有基本的社交障碍，性格比较激进，遇到不爽的事情总是喜欢翻白眼。下属对她不满意！ 马丁是技术官，是创始人之一。实实在在的英国皇室高冷范，属于公司具有核心竞争力的人才。JR是销售主管，脾气好但是业绩并不好，并且不思进取。卡洛斯是客户服务主管，公司的品控，很容易相处。简是公司的财务主管，坚持己见，比较执拗。做事有原则，值得信任。尼克是运营负责人，能力强，前期在公司没有用武之地。约瑟夫公司新晋市场部主管，刚加入团队，新鲜血液。
也许就像卡瑟琳讲的，团队的四分五裂就像是手术时接错了胳膊和大腿，要修复就需要重新打断，按照正确的结构进行重组。因为打破了太多人的舒适区，往往这个过程异常痛苦！
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