《精益思想》读后感
发布时间：
2022-10-13
来源：
朝阳路站
刚刚读完企业管理思维的一本书，叫《精益思想》，以前从不觉得这样的书籍能有多大的用处，但细细读来，才发现它的价值有多大。这本书通过德国、日本、美国若干个具有代表性的企业对比，以及推行精益生产方式的实际情况和结果，为准备跨入精益生产之门的企业指引了方向，堪称精益方面的经典著作。
通过这本书，我也看到为什么丰田能够取得成功，它选择了精益化的生产方式，抵抗了诸多风险，将资源利用做到极致，杜绝浪费，提高工作效率和工作质量。企业发展在不同的环境下会产生不同的问题，大公司有大公司的不足，小公司有小公司的短板，本书就非常耐心的解释了这些。德国公司的技术强，但沟通差，日本公司的团队性好，但技术沉淀浅，美国公司能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益。本书通过各种例子，提供了很多优质建议，并重点展望了精益企业的未来。
拒绝各种浪费，实现资源利用最大化
在现实生活中，精益无处不在，即使是在高速公路收费站中，也会有它的用武之地，比如在过去，如果上级下发什么文件都是一摞摞厚厚的纸质文件，这样翻阅起来浪费时间，想从这些文件里找到自己想看的文件也很困难。而现在，可以通过QQ、微信下载文件后直接阅读即可，想看哪方面的内容直接查找标题，省去了之前大量翻阅纸质文件的时间，不仅省时省事，还节约了纸张，避免了浪费，做到了资源集中。
在具体的收费工作中，比如U型车、J型车补费，过去是在纸质表格中填写信息，现在是直接把信息录入表格，不仅省去纸张的消耗，而且电子化存档保存时间久，会更完善，更不易出错，这同样体现出高速公路收费服务的精益。
提高工作效率，加强核心竞争力
建立健全绩效考核制度，落实责任到人，加大宣传力度，提高员工的思想意识，让员工发自内心的愿意去做，才能让效率最大化，提升企业的核心竞争力。还应该加大收费人员的技术培训，如果一个对业务知识不熟悉的人上岗，那么无论在沟通方面，还是业务办理方面，都会大大的降低工作效率，也会让消费者感到不满，不利于企业的长期发展。除了提升员工的专业技术水平，也可以在培训过程中给大家更多的岗位实践机会，一个人体验不同的岗位，学习不同的技能，一人多长，实现人员的最大利用。
精益生产就是一个精益求精的过程，它体现在工作的方方面面，我们每一个人都要拿出实际行动，从自身做起，从一点一滴的小事中改变，将精益思想渗透到企业中，消除一切浪费，不断改进创新，才能让高速公路收费站的发展有一个质的飞跃，为中国的社会主义现代化建设助力添彩。
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