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精益带来的工作活力

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精益带来的工作活力

  • 分类:精益专栏
  • 作者:崔文静
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2022-09-22
  • 访问量:0

精益带来的工作活力

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:崔文静
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2022-09-22 15:27
  • 访问量:0
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        每个人对工作的追求和认识或许都是不同的,但是在大多数人心里还是希望自己的工作能够顺利和安稳。

        但是安稳这个词在工作中是存在一定隐忧的,比如说安稳可能带来止步不前也可能带来安于现状。自从接触精益以来,这个工作中的隐忧已经渐行渐远,精益的融入不仅带来了工作的日渐顺利,还带来更多意想不到的活力。

        首先是推行养护项目可视化带来了现场管理的新气象。一直以来在养护项目管理过程中,以入场资料审核记录、现场抽查监督记录以及验收资料等作为工程管理的主要依据,看似齐全,其实存在着诸多的短板:项目管理以文字为主,记录形式单一、内容老化;隐蔽施工环节只有现场人员可看到;施工过程关键管控节点存在不可追溯性等等。如果保持安稳的思想,一直这样做下去,从感觉上可能会觉得比较省事省力。但是在2022年系统精益的工作思路引导下,养护系统还是迈出了养护项目自我改善的步伐。

        通过梳理养护项目,按照施工准备、现场布控、隐蔽工程、工程验收四个环节对养护项目进行施工过程可视化管理。一是明确项目负责人为责任人,规范施工准备环节中人员检查、设备检查、施工材料检查、安全检查采用实物照片、现场视频结合文字记录作为检查及留存内容;二是采用在工区施工车辆上加装摄像设备、利用交投云平台等方式结合现场人员检查,对施工现场布控进行可视化管理;三是对水毁维修、刷漆、钢筋混凝土工程、裂缝封闭4大类存在隐蔽工程的项目,进行分类要求,按步骤完善12项工作内容可视化资料留存,实现主要指标可追溯;四是对项目验收人员参与、现场情况、主要数值等以现场照片结合验收记录表方式进行规范留存。通过可视化养护工作的推进,实现了养护项目现场管理安全性、规范性、可追溯性的全面提升。

        在实施的过程中,既有对实施情况的总结回顾,也有持续不断的调整,并因此而组织了养护项目可视化的全系统交流活动,引发对可视化内容的补充和畅想。从无到有,再到持续不断的改进和凝聚共识的大讨论,这样的一个打破成规的改善不仅让养护项目管理更为规范和顺畅,更让身处其中的每个人感受到了工作的不断进步和蓬勃的活力。

        还有一个因为精益理念的引入而让我们看到不断变化,日益完善的工作项目是全面全员评价机制的建立。在改善之前整个养护系统的考核评价机制也是存在诸多问题的:各岗位考核指标雷同,差距小;负责人考核指标相对固定,不能充分激发管理活力;现行考核缺乏阶段性调整,不灵活;同时副主任岗位考核由工区自行组织,缺少部门评价。这些存在的问题不仅让管理工作看起来缺少针对性,更让员工积极性得不到充分发挥。

        问题就是方向,结合实际工作,2022年养护系统首先明确了各岗位的关键性考核指标,设置不同级别、不同岗位差异化评价标准,精准考核,拉开差距;以作风纪律整顿为依托,规范养护系统人员言论及行为规范,与工区主任绩效考核关联,增加班子及队伍建设考核内容;同时以季节特性为依据,建立了方案编制考核、项目实施考核、防汛保畅考核、冬季除雪保畅考核四类动态考核项,实现季度差异化考核;针对社会对高速公路安全畅行的需求,建立了路产追逃及服务投诉考核指标,通过服务管理评价提升管理形象。为了杜绝管理空白,依据岗位职责,由部门对工区副主任岗位进行履职考核,实施安全一票否决、计划变更一票否决、项目过程管理及验收评价四方面考核,实现岗位履职与绩效挂钩。针对清单管理、作风纪律整顿、业务知识学习及系统精益交流等一部分阶段性专项活动按周、月、季开展整体评价,落实绩效考核,做到事事有总结,处处有评价,人人有考核。

        通过一系列的调整,不仅拉开了绩效考核的差距,提升了管理责任心和监管力度,更实现了工作一事一评,项目一项一考目标,做的好有表彰有激励,做错了有指导有考核,这样的理念和管理不仅让养护人员鼓起了干劲儿,更树立了你追我赶,正向良好的工作风气。

        这是我身边实实在在的改善,也是大家共同努力取得的进步。从向往安稳到追求改变,精益的融入就这样如春雨润物般为我的工作带来无限活力。

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