精益工作心得与运用
发布时间：
2022-09-05
来源：
大庄站
公司自2019年推行精益以来，经过3年多的探索前行，逐渐形成了“全员学精益 人人用精益”的良好精益氛围，为进一步提升全员精益氛围，今年公司提出了“营造全员精益生态”的奋斗目标。为了高效完成公司精益目标，朝阳路、大庄站积极响应、主动作为，相继开展了“熟读一本精益书籍”、“精益标杆心得分享”、“精益运动会、“创意功夫回头看”等精益活动，通过不断地宣贯，逐渐激发了员工的精益热情，慢慢提升了站区的精益氛围。特别是创意功夫回头看活动，让自己感触深刻，收获颇丰。通过认真学习公司通过的创意功夫提案，让自己清楚地认识到哪些是自己不知道但又确实能够让自己的工作更简洁的亮点案例、或者是不是有可以优化的案例。此举不仅提升了自己发现改善点的能力，而且大大提升了精益思维，让我养成了精益习惯。学习精益以来自己最大的改变就是之前在日常工作中很难发现或者懒得去发现有没有需要去改善的地方或流程，但现在不仅会主动发现工作中有没有繁琐、无价值的流程，而且出现问题之后也会积极主动找出有效的解决措施，能够形成案例的积极提报创意功夫提案。自去年至今共提报案例12例，其中2例印象深刻。
下面详细介绍一下： 一是《关于安装广角镜避免车型错误的改善》。目前大庄站车型错误基本上都是四型车按三型车发卡，主要原因为防撞柱遮挡，无法看清三、四型车后排轴数，导致车型错误。为了避免出现货四发成货三的车型错误，利用站内闲置广角镜，安装在防撞柱上，收费人员在岗亭内能够清晰的看清车辆后排轴数。安装之后成效非常明显，之前每月相关车型错误4次左右，安装之后没有出现过此类错误。 二是《关于制作班组分工明细表的优化提案》。目前班组成员内部分工不明确，无明确工作指标，工作分配不均，有人很忙、有人很闲，导致部分班组成员工作热情缺乏，存在“没有明确我做的事，就不做”的想法，一是降低班组自主管理工作成效，二是易造成工作丢落。通过制作《班组分工明细表》，在原有班组工作内容表的基础上细化，具体责任到人，细化分工，明确每个人的工作指标，如稿件撰写、案例提报等，班组成员能够一目了然地知道各自分工，各自指标，能够有效避免工作分配不均、工作丢落、工作热情缺乏等情况的发生。实施之后成效显著，之前每月大概出现3次工作丢落情况，实施后未发生工作丢落情况，而且班组成员工作热情有一定提升。
以上就是我这两年来学习精益的一些心得和运用，仅供参考，让我们共同学习，共同提升，不足之处敬请指正。
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