精益工具之——目视化
发布时间：
2022-08-12
来源：
高阳站
我对目视管理和5S整改的理解一直有偏差，认为两者有很大的交叉，但实际上有明显的区别。视觉管理，从字面上讲，就是让人们看起来清晰、直观、易懂，以便使信息传递更加顺畅。事实上，它是为了提高信息传输的质量和效率，使信息传输过程更加精益。这是我的理解。
官方定义是视觉管理利用各种视觉感知信息，以直观、适当的颜色组织现场生产活动，这不仅是提高劳动生产率的管理手段，也是运用视觉进行管理的科学方法。因此，可视化管理是一种以开放性和可视化显示为特征的管理方法。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。
以视觉信号为基本手段，以宣传为基本原则，努力使管理者的要求和意图对每个人都可见，从而促进可视化管理、自主管理和自我控制。系统、全面地考虑全厂的视觉管理。人车分离、通道宽度、线宽和颜色等；过程识别、区域划分、区域看板内容等；消防设备的标记、高度限制标志、危险警告标志等。
在任何信息表达中首当其冲的是要清楚。只有当它清楚的时候，人们才会有意愿去看它，否则人们就不会理解你想要表达什么。例如，照明系统中灯具的颜色定义应非常清晰，并应符合我们的常识。同时，灯具的位置应该合理，这样每个人都可以及时知道现场发生了什么。
任何不必要的信息传输都会给他人带来负担，因此简单性是所有信息传输的基本原则。例如，团队负责人希望让员工在换班前了解要做的几件事。如果我们用文字书写，可能会让员工看起来高大，难以记忆。但是，如果我们把一个具体的图片描述，加上少量的文字表达，它会更难忘吗？员工接收信息越舒适，实施起来就越好。
信息表达的准确性是不言而喻的，这是我们传递信息的基本要求。相反，如果信息传递不准确，我们所做的一切都不会奏效，反而会误导他人，这是适得其反的。例如，我们在现场报告的操作数据是工厂最基本的数据。如果看板上的这些数据不准确，很可能会使其他相应部门做出不正确的判断，造成人力、物力甚至财力的浪费。
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