改善效率 定义先行
发布时间：
2022-08-11
来源：
大庄站
最近站上组织了有关于精益工作的学习，暨《丰田工作法》和《丰田思考法》之后我又找到了一本书，名字叫《现场改善》。在对他进行了简要的阅读之后，我对他产生了更浓厚的兴趣，于是在这一期的学习中，我主要对这本书的内容进行了拜读，感受颇深。
初读这本书的时候，我是用之前阅读《丰田工作法》的方法对这本书进行了初步的解读，但是我发现是我想的有些简单了，因为在这本书中只是术语表中有解释的名词就已经有72个，这让我对于学习这本书的兴趣进一步的加深，于是我改变了自己的方法，用分类阅读法将整本书按照不同的板块进行了分类和整理。
先说一下我对于这本书所进行的一个初步阅读，首先从书名《现场改善》来理解，我首先针对书名中改善的理念进行了寻找和阅读，首先让我们从定义开始，“改善”（kaizen）这个词是起源于《改善：日本企业成功的奥秘》一书，这本书首次将“改善”作为管理领域中的一个核心词汇进行收录，并且逐渐被广泛的接受和收取。在1993年版的《简明牛津英语词典》中将“kaizen”这个词当做英语词汇加以收录，并将其定义为是一种企业经营的理念，指工作实践及个人效率等的持续改进。而在《简明牛津英语词典》里的重点就比较侧重于“持续”，也就是认为改善的思维是渐进式的，虽然可能每次的改进或者是改善的程度比较小，但是经过一个长时间的累积，改进或者是改善的过程也会带来巨大的成果。
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