PDCA循环
发布时间：
2022-08-10
来源：
高阳东站
PDCA是精益工具之一，主要分为四个阶段：计划、执行、检查、处理。在日常工作中利用PDCA可以有效提高工作效率。
计划（P）又分为四个小步骤：分析现状、找出原因、找出问题的根本原因、制定计划。对工作中出现的错误，我们想要改变，那么针对这一错误我们展开改变的流程工作。首先分析现状，现状就是现在发生错误了，接下来我们就要开始找错误的原因，找出问题的根本原因后，开始制定一个计划，这个计划将会把错误的发生率降到最低甚至为零，这些都是为下一步执行所做的计划。
执行（D）是建立在计划基础上的，在计划好之后就要开始一点点去做、去执行了。没有计划是执行不了的，所以没有计划的执行是无用功，是不可取的。检查（C）是针对上一步执行结果的一个检查，考核有没有达到预期的效果，是一个重要环节，必不可少。处理（A）分为两个步骤：①总结成熟的经验，纳入标准，以巩固成绩，防止失误②把尚未解决的问题纳入下一轮PDCA循环中去解决。
例如在日常工作中车牌车型错误，针对这一错误，我们首先先制定一个计划，找出发生错误的原因，再去执行措施，然后针对整改后的成效做一个验收，最后将这一流程固定，这就是PDCA。
无论是在工作还是生活中遇到各种问题，我们只要遵循PDCA步骤都能迎刃而解，并且提高效率。
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