精益的保障与约束
发布时间：
2022-08-09
来源：
河间站
很多时候，我个人在落实精益管理时，更多的是关注最后的结果如何，对于影响精益管理的因素考虑的不多，久而久之我发觉这样是不对的，因为我意识到想要开展精益化管理，离不开公司制度的支持与保障、离不开个人的自我约束。
制度和自我约束可以减少我们每个人工作中的后顾之忧、全心全意的开展个人的工作。就像为了完成一个突击任务，企业可能为员工设置冲刺奖励，为员工设置一个可行性的目标；而员工在此过程中因为目标而建立起约束个人思想及行动的意识，在双重目标的鼓励下，员工之间拧成一股绳，部门的任务自然就被分解了，这样既能尝试精益实验，也能达到和谐双赢的局面。
其实，精益是对企业发展的支持、是对个人发展的保障，当不同的企业面临不同的挑战，每一个个体建立起奋斗的目标时，精益化的理念落实需要每一位执行者自主探索，找到真正适合自己的精益推广方式，在不影响生产经营的基础上，不断试验各种好的建议和措施，推动精益化管理迈向更深层次。
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