读《现场改善》有感
发布时间：
2022-07-25
来源：
大庄站
所谓现场，即是实际发生行动的场所。《现场改善》一书中指出，提升工作质量与效率的重点即为现场改善。通过阅读此书，我对“现场”与“改善”两词都有了全新的认识与理解。接下来就简单给大家说一下我对两者的理解。
现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场，制造现场，施工现场，车间，场地都可以称之为现场。但通常大家理解的现场即是狭义上的现场，也就是说我们实际工作的场地，我们就称之为现场。在《现场改善》这一书中也对现场做了狭义与广义之分。但主要论述的是狭义上的现场，也就是我们的工作场所。
结合上我们的工作来说，就是咱们的收费现场，救援现场，高速公路，服务区等都是我们工作的场地。我们也都了解精益生产中的三现主义中，现场的管理就是其中一员。这就说明想要实现精益生产，对工作的中的每一个现场都要做到落实管理，亲临工作现场，找出问题，解决问题，才能不断实现企业的精益生产。
改善其实在中文中包含两个意思：一是改善过失；二是改善原本的情况。而当企业与改善结合在一起的时候，就变成了我们在实现精益生产中的一种重要思想与手段。现场作为咱们的第一生产场所，改善现场是实现精益的重要步骤。而改善不仅仅是当现场失控之后才改善，当现场出现过失之后的改善，无异于亡羊补牢，会给企业造成比较大的一个损失。想要真正实现企业的精益生产就是要未雨绸缪，不断亲临现场进行改善，将原有的现场存在的弊端不断指出改善，做到最小损失，才是一个企业长久发展的重要支撑。
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