《丰田超级改善术》心得与体会
发布时间：
2022-07-14
来源：
大庄站
为使精益工作更好的落地生根，进一步提升自己的精益认知，我再次对《丰田超级改善术》进行了细细地品读。通过认真品读收获颇丰，并尝试着将其中的内容与自己的工作相结合，得到以下几点启示。
首先，书中说道：信息要公司全体共享。由于企业被分割成多个纵向的体系，部门和部门之间就好像两个独立的个体一样，横向合作十分薄弱，在出现问题的时候也缺乏交流，导致类似的问题屡次出现。自己对这个观点非常认同，感受颇深。就拿近期公司的重点工作之一—绿通来说，经常出现一种情况：同一绿通车单趟行驶过程中经常被查验多次，由于查验信息无法共享，且各站对政策理解不一致，缺乏统一的执行规范或技术要求，导致同一绿通车有免费或交费情况，经常出现司站纠纷，进而导致投诉事件的发生。为了避免此类情况的发生，我们可以建立一个绿通共享群或共享链接，及时将不能免费车辆信息进行共享，让各站及时了解，避免同一绿通车有免费或交费情况的发生。
其次，书中说道：“让全员参与思考，单独思考收效甚微”。在我们日常改善工作中同样如此，不仅需要所有人都参与进来，还要求每个人都能够自发地、积极地进行思考。这让我想起前段时间班组内发生的一件事。绿通是目前重点工作之一，但班组内绿通问题时有发生，且经过多次培训收效甚微。面对此问题，我决定召开一次班组会议，全员讨论如何改善此问题，最后经过大家共同思考，决定将培训改为绿通实操模拟，通过实操模拟，不仅增强了实战能力，而且有什么问题其他人可以及时指出。这样一个困扰班组的难题，通过全员的共同参与、共同思考，迎刃而解。
通过再次对《丰田超级改善术》进行细细品读，自己收获颇丰，让自己的思想意识和行动力均有大幅提升，所以接下来我会继续对《丰田超级改善术》进行细细地品读，进一步提升自己的精益思维，并将精益思维的理念落实到工作中，努力让自己有一个全方位的提升。
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