如何将员工培养成人才——《培养领导团队的A3管理方法》读后感
发布时间：
2022-07-13
来源：
纪检监察室
人才是企业的生命所在，是企业生存和发展的根本资源，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，是企业在激烈的竞争中成长发展的关键。《培养领导团队的A3管理方法》一书通过讲述一位经理和他的下属解决海外建厂所需资料翻译的时间、费用和准确的故事，展现了A3如何作为管理流程，引导管理层和员工一起学习、一起成长的过程，为我们将员工培养成人才提供了一条可行的道路。
在管理工作中，我们都很容易犯书中的故事里的错误：员工为了快速解决问题刚开始就仓促下结论，而管理人员没有发现下属的错误，员工一番努力的执行后发现问题没有得到有效解决甚至产生了新的问题，管理人员被迫下场亲自解决问题。当管理人员告诉下属该怎么做甚至亲自上手的时候，管理者就把员工该负的责任给揽下来了，而不能发挥员工的主动性，也失去了培养员工，让员工提升自我的机会。所以要想通过工作把员工培养成人才，就是去现场，让员工通过观察，了解工作表现和预期表现之间的差距，自己提出解决方案并实施，不断通过这样的工作积累，实现蜕变。
A3管理方法，是一种学习型的管理方法，同时也是一种精益管理和精益领导的方法。它通过针对实际问题的对话，进行教育和学习。需要到现场去掌握实际情况，分析导致问题发生的真实原因，提出多种解决方案并从中选取最优方案，通过计划和跟进来让决策落地。我们在工作中也会使用A3报告的形式，但是我们的A3报告更多得是对工作的总结，与A3管理方法相差甚远，如果要想达到书中A3管理方法的效果，实现我们培养管理人才和构建学习型组织的目的，我们还有很长的路需要走。
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