个性化激励的重要性
发布时间：
2022-07-11
来源：
客服中心
精益管理中的一个重要环节就是有效激励。关于如何做到有效激励，需要了解员工需求，实施个性化激励，不能对所有人员一概而论，“一贯制”的激励方式可能对部分人员并不受用，甚至会导致消极怠慢的情绪，觉得做好做坏对自身影响都不大，起不到预期效果。
关注个性化激励，调动员工的主观能动性，比如，刚毕业的实习期员工比较重视拥有自主权和创新的大环境，假使我们在委以重任的时候，要多关注其创新意识，并适当给予积极评价，有助于个人发展和稳定干事情绪。已经组建家庭尤其是上有老下有小的员工，重视的则是工作与生活之间的平衡及事业发展的机会，对于处在这个人生时期或者年龄阶段的且表现优秀的员工更应该关注这些方面的激励政策，既能体现出公司人文理念，也能提升员工的企业忠诚度，起到稳定“军心”的作用。相对来说，男性员工更在意个人发展前途，女性员工更在意报酬奖金。不同人在不同时期也会因为身份、环境的改变对激励需求产生变化。激励措施也应与个人或部门的贡献程度挂钩。
个性化激励的方法有很多，物质奖励、情感激励、精神抚慰等。如果能够考虑这些个性化需求因素的话，会使得激励结果实现更优化、更有效用价值。
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