实现全员精益生态，“领头羊”是风向标
发布时间：
2022-07-08
来源：
朝阳路站
朝阳路站有这样一个人，他有着坚定的理想信念。他带领和影响着一个群体，是下属学习的“标杆”，用忠诚担当的实际行动和认真的工作作风来感染着每一个员工。
他就是朝阳路站站长田令。作为收费站的“领头羊”，敢于担当，更是敢于探索、敢于实践、敢于负责。一切以工作为重心，围绕如何高效工作，展开精益，领导站内全体员工多学习、多思考、多钻研，告诫员工唯有掌握真才实学，练就过硬本领，才能在工作中得心应手。
作为站负责人，他的思维、态度和行为最终决定了改善工作推进的成败。因此，他对待工作无论大小全部做到真正参与，尤其是参与到精益改善的推进团队中，引领、指导并支持改善工作的具体开展。
众所周知，精益的推进并不是一蹴而就的，它是一个长期的过程。从改善的意愿，到试运行，到精益的行动再到最终的收获，会有曲折路要走。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，他愿意承担责任，有强烈的责任心，具备优秀的决策能力、协调能力和组织能力，同时能够为精益改善工作的推进提供正确的方向、及时的信息和充足的资源。
因此，“领头羊”的带头作用，是精益工作顺利能够推进并取得优异成果的必备条件。精益的推进需要注重实践，精益的实践需要不断学习，学习是提高技能的最有效方法，充分调动大家的积极性，告诉员工为什么要学以及学习什么。
这对改善推进来说，就是一种魅力，它可以潜移默化地影响推进员工的思维习惯、问题解决方法等。在精益过程中，对改善工作的关注、参与及现场的率先垂范，对员工来说是一种榜样的力量，这种引领作用可以确保改善工作的推进成为一种“行动”而不是一种“形式”。这样进行有效指导精益推进，精准地把握推进方向，制定出最优的解决方案，能够以最小的代价实现目标。在改进同时也不忘提升员工的站位高度和思考问题的广度、深度。最终使精益决策能够得到更有效、更迅速执行。
总之，精益为本，落地为实。精益只有为企业带来了实实在在的效益，才能持续深入地推进下去，以榜样的力量激发全员改善的活力。田令就是这样一个人，以实现全员精益生态的为根本，努力做好员工的风向标！
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