精益事记
发布时间：
2022-07-06
来源：
高阳东站
一种文化的传播离不开大众的基础，只有大部分人理解了、接受了，这种文化才具有了生命力，才有了传播、根植的可能。
公司精益文化营造从最初的精益文化引领到“全面精益、全员参与”再到今年的“系统精益”，一步步的将精益文化推广开来。文化的传播靠的并不是死板的说教，而是让大家感受到它，并自如地、不知不觉地理解它、运用它、传承它。这正是站内现在正在做的。
目前站内正在长期推进的精益工作重要的两项，也是让员工感受真切的两项，一是班组精益活动组织，二是精益践行实例分享。
先说班组精益活动组织。由于疫情原因，开年后站内共组织了三次留营，班组精益活动也开展了三次，第一次于海跃主持的活动是精益分享，采用头脑风暴的形式，让大家交流对精益的认知。不同角度的认知，让大家的思想碰撞出激烈的火花，大家在交流的过程中丰富自己对精益文化的认知与理解。第二次蔡峻宏组织的活动是红牌大作战，引导大家现地去观察，去发现问题，解决问题，是对精益思维的实际运用，让大家切身去体会精益文化的益处。第三次是由王硕组织的精益践行分享，重点分享大家近期提报的精益践行实例，并集思广益，探讨已发现问题的最优解决方案，这是一次精益文化在实际工作中的运用的总结与分享，让大家在分享中加深对精益思想运用的理解。
每次班组精益活动的组织都会给大家带来很多收获，抛开这些，班组精益活动本身对精益思想的传播也有很大的推进作用。每次班组精益活动的组织都是一个班组群策群力的结果，从活动方式的确定到活动方案的出具，再到活动的组织最后到活动的总结，每一个环节都有精益思维解决问题八都步法的运用。每次活动的组织，组织者都要先把自己想传达的那部分精益思想吃透，再将思想融入活动传达给大家，这不仅提升了班组的团队配合能力、组织能力，也加深了他们对精益文化的理解与认知。
再来说说精益践行实例分享。顾名思义，精益践行实例分享就是把日常工作对中对精益思维运用的事分享出来，这是一个线上活动，将精益践行案例发在两站的微信群里，每个人都能看到。从最初的班长以上人员分享到现在的全员分享，分精益实例涵盖每个岗位，人均每月一条分享，提效率的、降成本的、增效益的、优化流程的、改善环境的……各个方面的分享都能见到。从站精益工作负责人点评分享内容，到两站一线员工互评，大家对精益思想认知的站位拔高了，认知也加深了。你提的精益践行案例多，我提的质量优，一个良性的攀比循环让站内的精益氛围日渐浓厚。
精益践行实例分享工作的作用是明显的，今年联合收割机集中下道期间，我们的一线员工利用精益思维，调整联合收割机查验流程，大大减少了查验时间，提高了车道的通行效率。
站内这两项精益工作的开展让精益文化真正走到了站内全体员工的身边，让大家切实感受到了精益文化的魅力所在，并乐于与精益同行。当精益成为一种文化，距离精益成为生态还会远吗？
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