执行力
发布时间:
2022-07-05
来源:
高阳东站
在任何工作中,经常会有领导对自己的下属所做的工作不满意,认为企业政策制定的很好,但员工的执行力不足或缺失,不能达到预期的效果,并希望自己的员工有《把信送给加西亚》中罗文中尉的“使命必达”的执行力。
执行力从何而来呢?有的会组织培训通过专业人士讲解,对员工以激励,但是这种激励效应十分短暂,是人们一时的情感爆发,如果没有后续的持续反馈机制,没有合理的方案,时间长了会失去作用,不能长久维持。怎样才能长久维持呢?我们应首先了解执行力的含义,执行力不是员工的能力,在西方管理学中,员工的执行力与老总的管理能力密切相关,管理强悍才能衍生出执行力的坚决。正所谓“”磨刀不误砍柴工”,因为做事最大的成本就是重做。所以执行力也不是听到立刻去做,而是在领导分配任务时,我们身为下属必须清楚了解交办的任务,以及面对各种突发状况时的对策和方案,与领导沟通清楚再去执行。
正像现在的高速行业逐渐向越来越智能化转型,所以需要的更多的是技术型人才,于是公司就立即组织全员学习设备管养,要求每位一线员工掌握解决设备问题的能力,并有组织有计划的学习,细化到每个章节,这样学习变得系统清晰,这就培养了员工的执行力,从而在遇到问题时第一时间可以解决。
由于近期假绿通车辆的增多,为了更好的防控假绿通车辆,收费站制定了一套专业的拍摄方法,并要求一线员工学习并模拟拍摄已达到熟练掌握技能。这就是通过对任务的细化要求,来提高员工的执行力。
我们每个人在工作中都可以培养自己的执行力,从而提高工作效率,降低成本。
上一页
下一页
上一页
下一页