综合管理部以“69个标准”圆满收官标准梳理工作
发布时间：
2019-12-31
来源：
综合管理部
随着年初公司提出的“没标准的建立标准、有标准的提高标准”的口号，综合管理部高度重视此项工作，迅速展开行动，召开动员会，并分阶段进行了部署。通过一年的努力，综合管理部共完成标准69项，其中工作规范类55项、制度流程类3项、表格数据类11项，圆满完成了计划任务。
工欲善其事，必先利其器。综合管理部首先制定了《综合管理部聚焦服务项目自查清单》，此项清单主要从工作项目、内容、标准及时间要求、参考文件（制度/流程）、提升/整改方向等内容帮助员工围绕各岗位工作梳理出所有的工作项，找出标准梳理项。期间刘海燕部长利用一周的时间逐一与大家进行沟通，并给予指导，避免了盲目查找、丢项落项的现象，使其列出了合理的工作标准项目清单。
不以规矩，不能成方圆。我部门建立标准梳理工作台账，主要登记项目、改善/新建、新标准摘要、取得成效等内容，以便督导推进标准建立工作，进一步激发员工建立标准的热情。同期我部门还形成了“季度内部自查机制”，并安排专人负责，于每季度末检查标准执行情况，从中发现在执行过程中所产生的问题，从而查找出改善点和浪费点，与聚焦精益工作完美结合。
标准建立工作没有终点，当前只完成了工作标准建立的第一步，今后在执行过程中将不断改善提升，建立评估机制，定期评估、细化各项工作标准，切实让工作标准成为指导工作、提升工作效能的有力工具。
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言