用《丰田工作法》提管理效能

发布时间：

2019-12-31

来源：

河间北站

通过为期两个月的深入学习，总算是又将《丰田工作法》完完整整地看完一遍，与之前看过的几遍相比较，对于实际工作的运用感触更加深刻。尤其是在个人的工作效能提升方面，有了更加深刻的认知。

“一个流”的概念，让我明白，自己一个环节的提升，并不是整体工作效率的提高。在消除浪费案例提报工作中，经常会见到一些案例是将一项本来属于A岗位工作完成的工作交给B岗位去做，用来提升A岗位的工作效能，并没有考虑到，AB岗位本身就是这一项工作的两个环节，工作项目的转嫁并不能提升整体工作效率，还是要考虑整个流程中各环节的优化合并。

“两个自己”让工作始终正常开展，培养自己分身，即使是自己休息的时候，工作也有人负责，持续进行。在站内标准制定时，都要充分考虑这点，明确AB岗，做到人休息工作不停滞。

“三现主义”及时准确了解现状，所谓“耳听为虚，眼见为时”在工作中经常会听到有人说“应该是怎样的吧”，是因为他们没有亲自到现场去，全凭自己耳朵听到的或者想到的判定，这样的判断基本都会存在差异，根据这样的判断得出的结论也会存在问题。

“五个为什么”帮助查找真因，出现问题了以后，不是盲目作出决策，而是先问几个为什么，找到真因，进而做出解决措施，助于问题有效解决。

“六成就执行”确保工作落实，方案并不一定要完美，先做再说，没有执行一切都是零，只有执行过程中才能发现问题，改善问题，最终达成目标。

“七大浪费”查找帮助问题分类发现，以前对于浪费，总是归结于时间的浪费，成本的浪费，从来没有想过库存、加工等环节的浪费，其实七大浪费就相当于一个流程中的各个环节，从这几方面查找助于浪费的全面查找解决。

总之，学习《丰田工作法》让我们更加了解如何去发现问题、解决问题。在不断发现并解决问题的过程中实现管理的提升。

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