机电与信息管理部：机电两化推进初见成效
发布时间：
2022-06-17
来源：
机电与信息管理部
自5月12日启动机电两化系统推进工作以来，已有一个月时间，为加快推进步伐，本次两化推进采取集中办公、专组负责、整体推进方式，从内部管理到队伍建设、氛围营造、技术培养各项工作同步启动。大家目标明确、步调一致、积极参与，两化推进成为改进部门效能、改善队伍面貌、重塑队伍文化的有力抓手，第一阶段的两化推进进程过半、任务过半，活动已初显成效。
完善制度建设，建立机电管理制度根基。
适配收费模式转型，探索新模式下机电养护模式、养护作业标准，明确部门整体统筹，机电组主体负责、站级辅助配合的三级管养模式；结合部门人员调整，细化部门内部分工，建立人岗相宜的岗位职责；规范部门内例会制度、调整绩效考核标准，通过集体讨论、细节把关、逐个审核，逐步搭建一个全员参与、全员共创、全员共享的制度体系，让机电管理走向规范化、系统化、精细化。
加强安全保障，构筑机电安全防护屏障。
机电安全作业一直以来都是遵循上级养护作业标准，内容不完善、缺少针对性、实操性不强，加上机电上路作业、高空作业逐渐增多，安全风险也随之增大，机电安全管理在本次两化推进中机电养护安全提上日程，与作业标准、管理制度同研究、同规划、同完善，购置安全防护装置、制定机电养护用电安全、高空作业及网络安全等几项安全制度及操作规程，为机电养护作业筑起一道安全防线。
创新人才培养，搭建校企合作育人模式。
机电技术人才等级评定、机电技术互学共享、机电人员职称学历提升、机电理论夯实及内外交流，多措并举、多点发力搭建机电技术成长、技术学习、技术共享的平台；同时创新育人模式，主动对接高校，探索建立高校技术实操基地、部门创新工作基地，就课题研发、人才培养、技能交流、实习培养达成战略合作，校企合作联合培养模式为技术精进化、技术创新应用，开拓新渠道、增添新动力。
注重队伍建设，氛围营造汇聚改善动能。
队伍建设是管理之本、发展之基，软文化建设在机电两化推进中从未缺席、也须跟进。机电小课堂、精益知识分享、季度自查自纠、部门月度团建、专项培训拓展训练等队伍活动，增进了部门交流、增进了理解、强化了认同，“被嫌弃的年度优秀”、“面包车爆胎惊险一幕”、“1:58分客车实车测试”、“流血的脊背”....一个个不为人知的机电奋进小故事构建起机电队伍能吃苦、敢吃苦、能打仗、打胜仗的狼性文化，机电知识课堂、部门马扎文化、机电励志故事分享，成为机电两化推进以来部门文化新亮点。在一个月的推进历程中，队伍文化被感召、队伍热情被点燃，逐渐凝聚起无往不至、无坚不摧的奋进力量。
机电两化仍在进行，制度先行、安全护航、文化引领，机电与信息管理部在两化系统推进中日渐成长、持续精进。
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