精益并不等于极简
发布时间：
2022-06-13
来源：
河间北站
在学习精益的过程中，大多数人基本上都会问一个问题：什么是精益？
精益这个词的英文是“Lean”，是瘦肉的意思，其实就是不断改善现有的流程，让系统不产生“赘肉”，没有多余和浪费。也正是由于精益倡导不断优化，减少浪费，让动作越来越简单，以至于让人们误以为精益就是极简。
实际上，精益并不是不停的简化，而是消除浪费，增加价值。如果用一句话来形容精益的原则，大野耐一说的那句“我要拧干毛巾上最后一滴水。”任何企业在生产过程、业务流程等方面，都可能存在效率和成本上的浪费，而精益就是用系统的、有章法的方式，帮助企业识别这些浪费，并且通过不断改进和优化，将浪费降到最低。
这是不是说，企业就要不断的压榨员工的价值，让每个人都勤勤恳恳做好一枚螺丝钉呢？其实并非如此，它更希望员工能够满足不同岗位的需求，成为一个多面手。
比如，企业在生产产品时，最理想的状态并不是，一台机器挨着另外一台机器，生产线一环套着一环，而是每个机器都是单独的，甚至可以带上轮子，随时就可以推去和别的机器拼合在一起，这样不同的产品，就有不同的组合方式，拿到新的生产产品就不再需要大规模更改生产线了。
同样的，作为员工，企业也希望他不是固定在某个岗位上，而是带着“轮子”，当某个岗位有需要时，就能立马滑过去顶上，与其他同事形成新的组合，以此，满足该企业新的需求。
这就是一个企业的精益原则，在生产流程和人员等方面，以“消除浪费，增加价值”为目的，不断进行优化和调整。
当然，精益原则不仅能运用在企业方面，作为个人仍旧可以用它来指导自己的工作和生活，假如我们用它来做职业规划，会是什么样的呢？可以从两个角度出发：第一，检查成果；第二，找准目标。
检查成果，指的是每隔一段时间，就总结和检查一下，这段时间自己是否取得了一定的成果，比如是否给公司创造了价值、在某项技能上是否有进步等等，如果没有就需要改善自己的状态。
找准目标，指的是不能盲目的自我优化，而是要找个标杆，看看自己跟对方比，还差在哪里，并向对方学习经验，比如，可以找比自己厉害两个层级的人，把他当作未来成长的方向。
这两个角度，前者是根据之前的经验持续做优化，后者是在为未来寻找正确的道路，两者的本质都是在避免职业生涯中犯错，从而产生浪费；也是在通过持续改善和优化，让自己在职场上的个人价值达到最大。
所以，不论是企业还是个人，不论我们将精益运用到哪些方面，都需要知道，精益并不等于极简，优化的目的不是让它越来越简单、效率越来越高，而是为了消除浪费，增加价值。
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