在摸索中探寻方法在实践中积累经验

发布时间：

2022-06-08

来源：

河间站

随着“精益理念、精益思维”与我们日常工作的不断融合，我们对精益管理模式的认知也实现了质的转变，从最初的“照猫画虎”到现在的融合创新，从最初的的只有管理层参与到现在的全员精益，从最初的点状发展到现在的全面精益，每一个转变都是我们精益践行的成效，都是我们敢于自我改善突破的见证，也都将成为我们精益之旅道路上最美的印记。

我们的这些转变既是保沧公司全体人员齐心协力、不畏艰难、共同努力的结果，也是每一个个体不计个人得失，围绕同一目标努力的见证，这个成绩属于在精益践行道路上努力奔跑的每一个人。

河间站虽然只是保沧公司大家庭中的一个小集体，但是在精益践行的道路上我们一直紧跟公司步伐，充分结合实际，在摸索前行的过程中探寻最佳融合方法，在实践验证的过程中积累高效成功经验。

精益推进中我们夯基础、善形式、保成效。年初在公司确定精益推进方向以后，站内及时召开探讨会议，结合实际情况明确了推进思路和推进形式。一是管理人员“回归基本功”学习，对精益基础进行再夯实，在学习中发现个人理解偏差和不足，为更加准确、高效的推进精益理念奠定基础；二是从基础工作开始查找流程衔接的冗点、断点，并进行改善和提升效能；三是审视个人工作不足，通过分析真因，找准问题点进行改善，同时夯实个人工作技能，实现质量和效率的双重提升。每一项活动都以再次夯实基础为出发点，结合实际情况通过不同的开展形式，全力保障了开展成效。

设施管养中我们转思路、善细节、精管养。在设施设备管养工作中，我们不在仅局限于简单的定期保养和损坏维修工作，我们尝试通过完善设施设备管理细节，实现设施设备精准化管养，同时实现此项工作传帮带机制建立和设施预保养机制建立。于是我们开始从设施设备的管理入手逐步推进，一是完善了站区窖井井盖目视化标识，实现了窖井功能、井内设施好坏、以及使用情况的“一目了然”；二是建立和完善各项设施的管理台账，实现了每一项维修、每一次保养的详实记录，为换岗后人员更快了解掌握设施具体情况提供了基础保障，同时也为设施预保养机制建立提供了数据支撑；三是创新常用设施维修形式，固话维修经验，形成标准保障传承。

人才培养中我们变形式、善方法、利掌握。针对今年推行的“三个能力”建设，我们从实际出发转变培养形式，不在只单一的局限于授课讲解，而是通过视频教学、现场教学、践行学习，以及因人而教等多种更利于人员掌握的形式保障学习成效。

团队建设中我们学沟通、善意识、促协作。在团队建设中，我们深入分析存在的问题和不足，找出阻碍团队高效作业的真因即沟通不畅，组织全员学习沟通技巧，并通过不断的练习提升全员的协作意识，从而改变团队工作现状，实现团队干事氛围的逐步提升。

精益之旅我们已经走了有三年零7个月了，在这条道路上，我们已经从最初的盲目前行转变为自我企业精益之路的探索开发，所以我们不在模仿和照搬照抄，而是理念、方法的借鉴融合，因此我们结合实际摸索方法、探寻技巧，我们实践练习积累经验，因为只有这样我们才能走出一条真正属于保沧的精益之路。

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