精益学习心得
发布时间：
2022-05-31
来源：
养护管理部
精益思想这本书就像一本产值指导说明，指导你怎么判定价值来符合时代客户的需求。什么是有益的价值、怎么产出价值、如何价值放大化等。
实现持续改进的前提条件是让员工有效参与改进，他们最了解生产过程及现场。因此要重视一线员工，把他们变成那个区域的专家，发挥出他们的作用，让每一位专家来理解什么是浪费、标准化生产。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败，只有发现问题，才能够想办法解决问题。不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，我们必须着眼于现场，每天必须花时间去现场发现问题，否则，精益项目无法成功。而且我们有一个最大的障碍就是人，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。精益执行力很重要，如果我们选择了折中的办法，这样精益的阻力就会越来越大，把原本站在支持一方的人推向了反对方。那么，精益项目当然也会无疾而终
学习是一个用心抓取和对营养主动吸收的过程，而精益学习，能让学习质量再上一个台阶。
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