《金矿-精益管理挖掘利润》读书心得
发布时间：
2022-05-30
来源：
纪检监察室
《金矿-精益管理挖掘利润》一书以讲故事的方式，描述一家濒临破产的企业如何通过建立精益生产运作系统，消除浪费、持续改善，将企业转危为安的过程。读完这本书，对于如何将精益管理理念与实际工作相结合有一点心得体会。
我们参加过一些精益培训，也学了很多精益知识，但是总有一些固化的认知，精益管理是生产型企业需要学习并能很好的加以使用的管理方法和思维，在不从事直接生产的单位没法运用，如果要直接使用的话，有点狗咬刺猬无处下嘴的感觉。
为了解决这种观念或者说持有这种观念的人，我们以家中常见的冰箱为例，说说精益理念在生活中的运用。冰箱是现在常见的家用电器，你可以回家打开自己家的冰箱看一看，冰箱里存储的蔬菜和其他物品是不是按照冷藏室、保鲜室、冰冻层的划分分层存放的，存放的东西是井井有条，取用时一目了然，还是乱七八糟，想用的东西找不到却在角落里找到已经遗忘吃剩的放的发霉的馒头。如果我们能将精益管理中的“5S”和目视化管理与冰箱物品的存放相结合，最起码我们家庭的伙食管理能得到很大的改善。在实际生活中，有一些家庭的冰箱管理就要好得多，他们都学过精益管理吗？不一定。那么学过精益管理的人的冰箱管理就好吗？也不一定。
说白了，精益管理的知识很重要，但是人能不能运用精益管理知识更重要。《金矿》这本书也很坦白地承认了人在精益管理中的地位和问题：一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。所以在精益管理的过程中，任何问题都与人有关，高层要对精益理念有正确的认识，中层要面对现实积极推进，基层要结合实际进行改善提高技能。只要解决了人的问题，哪怕精益管理开展的慢一点，也有最终成功的那一天。
上一页
上一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言