《丰田思考法》学习心得
发布时间：
2022-05-25
来源：
朝阳路站
《丰田思考法》这本书，学后使我受益匪浅，我结合多年的班组长管理工作谈谈自身感受。
首先印象最深的一句话就是“没有问题就是最大的问题”这句话我认为作为一名班组管理者，当我看到这句话时可以说醍醐灌顶，给了我很大的警醒，记得一次班组会议上，站长带领班组召开班务会，会议结束后站长问题还有什么事要说吗？有没有什么问题？当时我比较肯定的回复到没问题，最近班组表现都挺好，会议结束后领导把我留下询问到，最近精益工作推进的怎么样，案例提报了几个，连着问了好几个问题，结果我都没能快速的答复，直到今天我看到丰田思考法中说道“没有问题就是最大的问题”作为一名班组管理者如果没有发现问题的眼睛，久而久之班组就会形成一种无形的“舒适状态”，这种状态会影响班组和集体的发展和进步，没有了激情没有了创新和改变，用句网络用语就会逐渐的“躺平”，所以班组长在任何时候都要以问题为导向，有发现问题的眼光和改善问题的魄力，这样集体才能不断的进步和发展。
其次就是“五个为什么”，这句话可以说是我前面提到的发现问题的并解决问题的一部“灵丹妙药”，当我们在工作中发现问题有的时候往往不知道从哪入手去解决，有时还会陷入一种困惑，怎么人们提报案例的积极性不高？找不到问题的突破口在哪。通过学习“五个为什么”教会我工作中采取多问几个为什么的方式去查找问题的根源，从为什么会出现这个问题？为什么员工的创新思维不高？采用这种多问几个为什么的方式去挖掘解决问题的根源，把问题浮出水面，从而对症下药。而且作为管理者还要多去现场去观察考察去实际体验，这就是我们所说的“三现主义”发现问题要设定目标而且要快速的解决不能拖泥带水，要快刀斩乱麻这有这样才能使集体的战斗力不断增强。
丰田思考法教会我们的不仅仅如何更好的工作，在某种意义上讲其实是在升华我们的思维和视野，使我从内到外脱胎换骨，真正的提升综合素质和能力。
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