可视化的重要性
发布时间：
2022-05-25
来源：
高阳工区
《超级改善术》中提到对团队进行改善的体制-“可视化”，我们公司近两年的精益工作重点中也提到“可视化”，那它在我们的工作中究竟有多重要呢？
丰田生产有句话叫做“只有看见问题才能解决问题，看不见问题就想不出办法”，所以我们日常要将问题可视化，因为只有看见问题才会去解决它，整天将问题隐藏那将很难进步从而进一步改善。在工作中我们可以将物品定位，颜色区分等等都是可视化的体现。
数据可视化的意义在于帮助我们更好的分析养护数据，分析由数字列表组成的数据所包含的含义，并将分析结果可视化。那么可视化有什么作用呢？一是复杂的信息简单化，易理解；二是数据多维度显示，易分类整理；三是直观展示图，可帮助做决策；四是突破记忆限制。可见数据可视化更有助于更好的分析数据，信息的质量很大程度上依赖于表达方式。
员工之所以没有危机感，很可能是因为不知道公司身处的状况以及面临的问题。想不出办法，很有可能是因为不知道问题出在哪里、目标位于何处。因此，让目标和问题可视化非常重要。只有能够看见问题，自然就会想出办法。在强调“危机感”之前，应该先创建一个使问题“可视化”的体制。
让问题可视化，看不见问题就想不出办法。我们现在正在进行的两清单就是让问题和目标可视化，能够更清晰的看到问题，并制定合理的目标及措施进行改善，从而让每一个人得到提升。
工作可视化有助于我们各项工作的推进，尤其是养护施工项目，以达到全过程可视化，进一步达到工作质量可追溯。
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