精于心 始于行
发布时间：
2022-05-19
来源：
河间北站
精益化管理需要持久性，《丰田思考法》一书中提到精益管理理念是培养现场工作人员能够自己发现问题并且用自己的头脑来思考解决问题之道，彻底改变工作现场的状态，而河间北收费站也是践行这一原则，在一线人员发现问题点以后，指导帮助他们寻求解决问题的方法，最大限度的激发一线人员的积极性，提升参与度。
如果不提高现场工作人员解决问题的能力，那么当一线人员发现问题后，不能及时的解决问题，就会延伸时间的长度。通过在工作现场日复一日的实践，不断锻炼员工掌握发现问题并且解决问题的思考方法，不断改善现场工作环境，保住现有成果并且持续优化。
《丰田思考法》书中提到，为了让所有人都能取得成果，将成功的过程“标准化”。所以今年公司提出系统管理制度与方法。以问题为导向，从成果共享和管理评价两个层面入手，通过工作可视化、质量可控化、建立防纠错机制、搭建问题快速响应机制四个方面，将精益推进过程中形成的经验、制度、方法、标准等成果进行系统固化。
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