做一名教练员式的“领导”
发布时间：
2022-04-21
来源：
河间北站
在一次晨会上，领导结合实际工作，通过讲述实际案例全方位解读“就算只有一个部下也要发挥领导力”。在解读过程中领导反复提到“教练员式管理”，之前对此只是浅显的认知，通过那次晨会，让我对教练员式管理有了全新的，甚至是有了更深层次的认知。作为一名管理人员，要有管理的方法和艺术，更多地激发员工的潜力，让员工发挥其自身的价值，而不是一味的对下属犯错后的训斥和简单的工作部署，我们更多的是要通过传授知识和智慧去引导员工自主思考，找出做事和解决问题的方法。
有句话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。而我作为一名站内管理人员，先前总是习惯性的把所有的本岗位工作都包揽，觉得这样可以掌控事情的发展过程，工作不易出错并且在自己的可控范围内，总觉得有些工作在自己给数据专员讲述如何做的时候自己就已经把工作做完了，与其到后来还要自己修补，不如一开始自己就接手。以至于数据专员在参加公司季度考核时，遇到问题不知道如何解答，除了自己的本职工作以外的工作不知如何操作，深深的挫败感，让数据专员失去主动工作的热情。而我每天被琐碎的工作支配得团团转，根本无暇顾及全局。通过培训、实践和反思，我学会了放手，给数据专员创造尽可能多的实践机会，给数据专员试错的空间，充分发挥数据专员自身的价值，我通过监督来保障数据专员掌握传授内容。长此以往，数据专员建立敢于挑战的勇气，同时也了保障工作的顺利开展。
身为一名管理者要深知，让员工进步不仅是员工自己的事，也是团队最大的成就，是团队自信的底气。始终坚持以“教练员”的想法开展工作，通过传授、实践和监督来实现下属个人职业价值的提升，不断学习是最快的提升捷径，不学习就不会有进步。只有在工作中开拓新领域，获得新能力，下属才能实现快速成长，成为自己的“分身”。
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