大庄站提升“三个能力” 抓好班组建设
发布时间：
2022-04-20
来源：
大庄站
根据公司及站内2022年“系统精益”工作思路，为营造班组精益生态，打造全员高度认同、全员积极参与的工作氛围，促进班组自主管理工作落地生根，大庄收费站结合实际，持续推进班组“三个能力”建设。
首先规划班组精益自主管理方案，成立班组精益小组，全员参与，各司其职，结合站内精益工作思路，推进班组活动。其次基础业务再夯实，针对特情处置，应急预案，通过模拟演练及实操考核，要求全员灵活掌握处理流程及工作要点。第三，学习设备管养制度，开展现场教学与理论培训相结合。强化设施设备“以修代换，以管代修”能力。
通过班组“三个能力”建设，提高班组了自主管理水平和工作效率，有效提升了班组竞争力，同时充分发现了班组的薄弱点，形成了主动改善的工作氛围。
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