读《闭环思维》有感
发布时间：
2022-04-20
来源：
客服中心
读《闭环思维》提到“没有最好的，只有最对的”的一章中，介绍了闭环系统中的三个重要组成部分：决策力、执行力、解决力以及这三种力的相互联系。
决策力是一个人在关键的时刻做出正确判断和选择的一种能力，也是管理者发起命令的能力，它造成的影响是最大的，真正地牵一发而动全身。因此决策能力经常作为一个领导者必须具备的基本能力进行考核，是判断一个人是否具有管理能力的基础因素。
不过，最重要的还是员工的执行力，执行力是解决力的基础，在管理中，行动胜过千言万语。员工的解决力是基于行动产生，而不是源于对上司命令的质疑。服从很重要，员工首先要有行动力，然后才有解决力，有了解决力，闭环思维才有发挥作用的机会。
执行力近年来已经成为全球最为流行的管理话题，企业中的执行力缺乏已经成为一个普遍的问题，团队执行力的缺乏原因是什么？经常因为上、中、下级之间缺乏有效的沟通，形不成一个完整的闭环，管理制度成为一种无用的摆设，哪怕有了一个好的决策，发起了一个好的项目或任务，也不太可能得到一个好的效果。简单一句话：员工的想法与管理者的命令有冲突，决策常常执行不下去。想执行到位，就要先领会到位，许多人的执行意识很不错，工作主动性很强，但却经常会措意，任务执行起来便南辕北辙。管理学中有一个原则叫“精准领会，精细执行”，专门用于描述领会与执行的关系。如何才能做到精准领会、精准执行？那就是在执行时建立一种本能反应---先执行，再提问。完成一个闭环，再开始另一个闭环。在闭环思维中，执行不是一个孤立的动作，它包括成功完成一项任务的各种因素，比如理解力、行动力、决策力和务实能力等，对一个人的综合素质有着很高的要求，
明确目标，行动要有针对性，思考要对路，做事要到位，这是每一位员工最基本的工作准则，同时也是我们作为一个人的基本要求，长期坚持下去，方能提高工作效率，在企业中获得较好的发展。
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