和精益的这些年
发布时间：
2022-04-19
来源：
大庄站
起初对精益印象并不好，少花钱多办事是我对他最初的浅显理解，但随着精益理念的不断深入、精益知识的普及、精益案例的持续深挖，逐步形成了以点带面、自上而下、由浅入深，多角度全方面的系统精益。
与精益的初次相识是18年12月份，牛总作为讲师向大家传达精益理念，并带领管理人员学习精益概念，了解精益的目的，查找工作中的八大浪费，并确定2019年公司工作的重点将围绕精益开展，这是保沧的精益元年。这一年我们围绕八大浪费开展了一系列浪费点查找活动，一方面清理库存、释放空间，各站开始了库房整顿活动，逐个梳理固定资产和低值易耗，完善其台账；另一方面清理过期无用的内业资料，规范内业归档及销毁流程……这一年我们都在围绕降本增效而努力。
进入20年突如其来的疫情打乱了我们的工作节奏，但精益工作的推进没有半分懈怠。这一年我们以创意功夫提案为依托，各站开始自主组织精益宣贯及开展特色精益活动，利用寓教于乐的方式吸引一线人员的兴趣，带领他们初识精益，营造站区精益氛围。这一年精益留营日上能够看见人们各站积极活跃的身影。
21年精益由管理人员向收费班长推进，为精益工作注入了新鲜的血液。这一年以班组为单位组织精益活动，旨在通过班长学习精益带动成员潜移默化积累精益储备；这一年精益围绕精益五项制定精益计划开展精益活动，重点侧重精益环境打造及流程梳理，打造样板间，规范精益标签，梳理业务流程成为了重中之重；这一年我们在创意功夫提案的基础上增加了精益日例的分享，扩大细小改善的影响；这一年精益开始走向细化、具象化，开始有了成果展示平台。
进入新的22年，我们开始推行系统精益，精益开始走向全员，建立全过程价值链成为今年精益工作的重点，一线班组成员都被赋予了各种“精益角色”，开始全年参与精益管理。
回首我们与精益的这些年，“精益”一直引领着公司的发展，我们也赋予了精益新的能量，在潜移默化的影响下，精益思维从工作转移到生活中，也影响了我们的行为习惯。
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