走出隧道 打破桎梏
发布时间：
2022-04-13
来源：
大庄站
最近在站里组织的精益学习中，我着重对工作思维等方面的相关知识进行了学习和思考，在学习过程中我发现了一个有关于提升我们工作思维的理论，在此记录下来便于温习和总结。
在管理学中有个非常有名的黄金效应，叫做“隧道视野效应”。对于隧道视野的解读，有过驾驶经历的人应该都不陌生，当车辆行驶过程中进入隧道的时候，由于受客观环境的限制，自己的视野也会局限于前方和后方的有限范围内，变得非常狭窄。这也就解释了“隧道视野效应”的本质内容：一个人若身处隧道，他看到的就只有前后非常狭窄的范围，这样狭窄的视野会影响到他的判断和决策。
“隧道视野效应”看上去跟我们的工作毫无联系，但其实为我们的工作提供者很大的借鉴，隧道使人的视线受到限制，使我们因为某些主观或者客观的原因导致我们的视线和眼界受阻，这告诉我们，判断一件事情，重要的不是看现在怎样，而是要看将来会怎样。也就是我们对于工作不能单独只看某一件工作，而是要将所有的工作进行有效的连接，以此提高工作效率。
当我们将此思维与公司近期所说的精益相结合也不难发现，精益思想也一直在向我们传达这样的道理。不要只在乎眼前的利益，也不要把眼光只放在当下，要打破固化思维。精益不是简单的一味的减少投入，为了更长久的利益，能够让利益最大化，我们可以对当前的利益进行取舍。
“隧道视野效应”在组织管理方面也非常重要，对于一个单位，按职能分工可能会设立很多部门，如生产部门、财务部门、销售部门、人事部门、售后服务等等，在这些部门中，专业的人干专业的事情，能够发挥大家各自的专业特长，但也往往容易导致管理上的“隧道视野效应”，各职能部门的人只关注本部门的事情和利益，对其他部门的工作和整体的进展情况不太在意，这就像身处在隧道中一样，视野不能放开阔，除了隧道里本部门自己熟悉的那条路径，看不到其它的路径，而这样的“隧道视野效应”非常不利于事业的发展。
对于工作的更好进行，“走出隧道”或许是不错的办法，不纠结于某一件工作的得失，而是将近期的工作串联起来，形成有机的整体，这样我们的工作效率才能有显著的提高。
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