以终为始 提高效能
发布时间：
2022-03-25
来源：
客服中心
最近学习精益书籍《精益管理之道》，虽然没有看完，但是已经受益颇显。尤其是对其中一个理念的阐述，记忆深刻——“精益管理就是以终为始”。
什么叫做以终为始呢？以我的理解来简单地说，就是清楚地了解任务的终点和全貌，然后在行动中以此来判断做法是否合理，推导自己每一步应该做什么，通过不断思考完善，付诸高效率行动。精益管理的以终为始则是将目标细化到每人、每个环节、每个行动，然后用PDCA来检验整个流程，形成一个管理循环。
管理者养成以终为始的习惯，能够清晰地告诉下属我们想要达到的目标时，就能使团队目标具象化，增强团队凝聚力，下属也能够理解自己工作的意义，工作起来就不会像提线木偶一样，没有热情，没有向心力。
员工养成以终为始的习惯，在做事情前主动了解任务的最终目标、领导的最高要求、客户的最终诉求等，就能够指导自己下一步行动，同时激发思考能力，发散思维，勇于创新，敢于迈步。然而很多人从小养成的做事思路就是按部就班，埋下头从当下开始，一步一个脚印地做。以终为始则是反向思维，抬头看向目标，用目标推导当下该做什么？怎样做？做的对与否？这样可减少走弯路，类似于“磨刀不误砍柴工”。
学会这一点后，我开始有意改善自己的思维习惯。在写工作方案时，率先了解活动目的、对象等目标要求，这样才能使方案更有针对性、可行性，甚至是不拘一格，当然写作速度和质量也会有明显提升。在与人交谈时，也会时刻提醒自己这次谈话的目的什么，是为解决哪些问题，传达给人什么样的印象，这样才能进行有效沟通，减少话题“跑偏”、说话无重点、沟通无效的情况。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言