《丰田工作法》中领悟精益生态
发布时间：
2022-03-23
来源：
大庄站
最近在班组中贯彻和执行精益工作遇到了一些瓶颈，觉得有些无从下手，便重新读了精益书籍《丰田工作法》，从中又有了一些新的启发。
在我们今年的工作目标中其中一项内容是“营造全员精益生态”，这是一项说起来容易，做起来不易的工作，那作为班长的我应如何发挥承接的作用呢？在我读到这本书第一章时就有了一些想法。书中说到:每个人都是“领导”，这世界上有非常强大“领袖气质”的企业经营者，那我们每个人能不能都当一个小领导呢？当然可以，许多人不易建立自己的精益工作就是对此没有产生兴趣，没有当做是自己的责任来做。我觉得每一位员工都是有自己擅长的方面的，而这就是他的个人的优势，比如：有的人写作能力突出，有的在提报案例方面突出，那就可以让他在这方面发挥作用，成为这一方面的“小领导”，让他具体负责这一方面的工作，从而树立责任意识，给予一定的权利，让他分配这方面的任务，如此一来可以建立个人的自信心，也增加精益参与度，所有人互相学习，慢慢补足其他方面的劣势，这样下来便容易营造全员精益生态。
建立全员精益生态是一个循序渐进的过程，每个人既是执行者，又可以是自己的领导者，养成一种习惯是非常重要的。
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