高阳站全员改造样板间
发布时间：
2022-03-22
来源：
高阳站
5S管理是精益管理中的一个管理工具, 是使企业在现场管理的基础上，通过不断改善提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。2021年之初，为实现现场管理的整洁有序和规范统一，在站负责人冯红涛的带领下，高阳站如火如荼的开始了大整理活动，对锅炉房、活动室和小库房进行了重点改造。每个班组在值班站长的带领下，也参与到此次活动中。
先是对锅炉房、运动室的墙面、地面分别进行粉刷，因担心地面不平整，粉刷地面的漆用的是自留漆，晾晒期间管理人员开始对两个屋进行安排和设计。
锅炉房原来放置的都是一些需要处置的杂物，站管理人员全员出动，经过一天的时间将里面的杂物该扔掉的扔掉，该变卖的变卖，每个人都弄得全身是土。这里计划被改造为大库房，将一些大件的办公用品存放在里面，里面还有一个小间，准备用来存放机电所用的一些维修工具和零部件。
物品摆放看似简单，其实也大有学问，我们既要根据物品的使用频次来决定他们各自的位置，还要根据他们的大小、种类、位置、方向、空间去给这些物品合理安排，还需要把审美观、合理利用性等多种因素考虑进去。为了让维修工具摆放合理，设施设备管理员汪小明将所有的维修工具全部摆在地上，按大小分类改好，再依据使用频次种类进行摆放，然后再根据摆放美观度、空间的合理性再进行位置调换，直到感觉和视觉上都过了关，才放到工具架上。将所有的工具摆好，再用胶带固定位置，为了确保粘贴效果美观，我们还要用盒尺给工具的前后位置进行距离测量，防止前后粘贴距离不一致。
运动室最麻烦的工作就是墙上的标语，大大小小200多块，我们需要先把墙贴膜纸板粘在墙上，两个人负责按顺序找模板，两个人负责粘贴，一个人还要站在旁边查看对图板粘贴是否整齐，高低是否合适，是否平行，然后才敢撕下墙贴的粘贴纸，将墙贴粘上去，每一块都要小心粘，生怕会有连接不上、错位的问题。
小库房地方小，但里面的东西却不少。虽看着好多东西都用不上，可真做到断舍离着实不容易。细看看这个东西不错，又看看那个物件好像也能用，扔哪个也是舍不得。最后，还是将这些东西按照使用频率高、低和不使用分为三类，将不使用的物品又按能使用和不能使用分为两类，将不使用的扔掉，将能使用的作为了留营日活动的奖品留了下来。 小库房里存放的都是小件的办公用品，按照种类、使用频次、物品类型、大小，把东西摆了一地，一边摆放一边看是横摆好看还是竖摆好看，可能摆到一半，发现有不合适的物品，还会重新调换位置。
尽管整理之初，我们遇到了好多问题，但5S整理后的大小库房干净、整洁、舒适，所有物品摆放井井有条，一目了然，最大限度的提高了工作效率，再也不会出现有什么东西找不到的现象了。
精益工作开展起来远没有我们想象的那么简单，它需要我们用脑子认真思考，也需要我们用双手不停尝试，我们可能会面临一次又一次的失败，然后再更改调整，但养成习惯之后，精益也变成了一件有意思的事情。
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