“丰田工作法”读后感
发布时间：
2022-03-15
来源：
大庄站
通过对“丰田工作法”的深入学习，可以说是获益匪浅。
首先很感兴趣的一个点便是他们的工作哲学里，一个解决处理问题的过程，分为8个步骤：一是明确问题，二是把握现状，三是设定目标，四是找出真因，五是建立对策，六是实施对策，七是确认效果，八是固定成果。这个过程清晰明了，可以很快速的明确问题出在哪里，并迅速且有效的解决处理问题，我觉得远远胜于通过直觉和经验来解决问题。
再一个便是他们的"5S"管理法，那“5S”指的是整理，整顿，清扫，清洁，素质。其实就是一种变浪费为财宝的技术，而其中最重要的2点便是整理，和整顿，他并不是指干净，整洁，丰田将他们定义是“整理=将“需要的东西”和“不需要的东西”分开，将“不需要的东西”扔掉。整顿=能够将“必要的东西”在“必要的时间”以“必要的数量”取出来的状态。”其实就是消除不必要的东西，利用有效的东西，来达到提高工作效率的目的。
一个企业里，员工是必不可少的，企业又和员工是相辅相成的，为了企业的明天，我们员工自己的未来，我们必须要努力奋进，而丰田工作法可顺势成为我们审视未来长远发展道路上的一盏指明灯。
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